爱华网最简单的就是最有效的。简单，不是肤浅，也不是粗放；它是在形式上追求简洁明了，在内涵上则要求深刻丰富，是从简单到复杂再到简单的过程。
管理这个词，看起来似乎简单，却是个令人头疼的问题。许多企业在发展的过程中，都得了一种“复杂病”，即业务流程越来越紊乱，规章制度越来越繁琐，组织结构越来越臃肿，人际关系越来越复杂。与之相伴的是，“理念天上飘，行为地上爬”，管理效率越来越低下，经营成本越来越高企。复杂已经成为企业发展的巨大障碍。 其实很多事情本身并没有那么复杂，而是我们人为把它搞复杂了。比如我们经常不断地开各种各样的会议、发各种各样的文件，导致“文山会海”，但是否仔细想过，这其中有多少会议是必须开的，又有多少文件是真正有用的。著名管理大师、前通用电气总裁杰克?韦尔奇说：“人们总是将生意看得太过复杂，事实上，这并不是像研究火箭那样难的科学，而是世界上最简单的工作。”两点之间最短的距离是直线，而管理就是在目标与方法的两点之间，找到一条既短又好的直线，这就是管理的最高境界——简单管理。 简单管理的理念来自14世纪英国哲学家威廉提出的“如无必要，勿增实体”的理论。它的意思是：只承认确实存在的东西，认为那些空洞无物的普遍性概念都是无用的累赘，应当被无情地“剃除”。因为他是奥卡姆人，人们就把这句话称为“奥卡姆剃刀定律”。 当然要把事情变复杂很简单，而把事情变简单却很复杂。在企业，造成问题复杂的原因主要有：多头领导、权责不对等、责任不明、授权不充分、信息不对称、沟通协调不到位，等等。乐学网首席专家谭小芳老师认为，简单管理应当从以下几个方面着手： 第一，简单的组织架构。基本原则是：管理层次与幅度适当，权责对等，责任界限清晰，尽量避免多头领导、重复管理，使管理不断层、不越位、不留死角。同时，相同的职能尽量集中一个部门里，以减少“踢皮球”现象，进而降低跨部门协调的成本。 第二，简单的人际关系。就是说要营造这样一种氛围：同事之间相互尊重、相互信任、相互帮助，每个人都能自由表达自己的想法，有一说一，对事不对人，君子和而不同，处事公开公平公正，不溜须拍马，不勾心斗角，不拉帮结派，不打击报复，等等。 第三，简单的业务流程。就是使工作流程尽量简单，减少不必要的环节，使解决复杂问题的系统或方法简单化、“傻瓜化”，让员工容易操作。 第四，简单的文件。要杜绝“假大空”、“文牍主义”和“形式主义”，文件要尽量简短、精炼，能够用言语沟通的事，就绝不用文字；能够一句话说明白的事，就绝不说两句；能够一页纸说清的，就绝不用两页纸。 第五，简单的会议。能不开会就尽量不开会，即使开会也要抓住重点，尽量简短；能够开一次会就解决的事，就绝不开两次会；能够站着说的，就绝不坐着说；能够两个人商量的事，就绝不用三个人来解决；能够一个部门解决的事，就绝不扯上第二个部门。 第六，从简单的事情做起。即从简易之处起步，从细微之处着手。主要好处有：前期投入较少，可以减少风险；而且较容易成功，从而激发员工的热情，还可以为后续的复杂工作打下坚实的基础。 总之，简单管理的基本思想是：最简单的就是最有效的。简单不是肤浅，也不是粗放。它是在形式上追求简洁、明了，在内涵上则要求深刻、丰富，要求对事物的规律有深刻的认识和把握，是从简单到复杂再到简单的过程。需要指出的是，在简单带来成功的同时，也伴随着巨大的风险。简单管理不是一味地追求简单，而是要根据企业的实际情况来开展，特别是不能本末倒置，把不该减少的东西减掉，这样就会适得其反。真正的简单，其实是一种境界，只有认真领会了“简单”的精髓，管理业绩才会不简单。 “自我管理”就是自我挑战。简单管理的终极，是达到一种境界。境界是对技巧的超越。心手合一，工具和方法已经不重要，关键是内功修为。而要达到这种境界，其实非常不简单。需要理念上的彻底调整，需要对工具、方法、技巧的反复研习，需要经历一个非常复杂而痛苦的过程，只有这样才能“化蛹为蝶”，浴火重生。这是一个挑战自我、战胜自我、超越自我的过程。 所谓简单管理，就是说在企业运作过程中，准确找到并把握事物的规律，去伪存真，由此及彼，由表及里。简单管理的几个关键点是： 1.立足事实，贯通表里；2.深入本质，把握规律；3.删繁就简，直截了当，提高效率；4.强调执行，即把理念转化为实际行动。 简单管理实际上是把“复杂简单化”的一种思维方式；本质上它是一种执行文化，解决的是国内企业普遍存在的“知行不合一”、“理念在天上飘，行为在地上爬”的矛盾。简单管理不简单简单管理在形式上追求简单，在内涵上则要求深刻、丰富，要求对事物的规律有深刻的认识和把握。实现简单管理，要求不简单的能力和知识水平；行动是简单的，但行动背后要求非常高的、专业化的能力和水平。 简约之美。最简单的是最美的，但是最简单的线条并不是可以简单画好的；简单就是度。驾驭矛盾，找到主线，处理好经营和管理、开放和内敛、自信和从容、年轻和成熟、简约和集约的关系，关键是度的把握；简单的加减乘除之道。简单不是单纯的“减”，也包括“加”，甚至“乘除”。 扩张资源，抓机会求发展，同样是一种简单管理；简单管理在模式上是简约和集约的集成。简约产生速度，集约产生整体力量；简单不等于浅薄、简陋、粗放，简单是深刻、丰富、精细，丰富才能简单，精细才能简约；简单管理的决策。 要雷厉风行，增加决策质感，要依据数据、事实，遵从一定的科学、民主程序，更要敢于拍板，承担责任，既有理性又有感性，审时度势；简单管理的组织流程。面向客户就非常简单，而面向权力就非常复杂；工作汇报“一张纸制度”。一张纸说清楚是最简单的，也是最难的；简单管理的服务到位。发自内心的服务就是简单；简单管理的文化。文化是系统工程，当文化上升到员工的自觉行为，就变得简单了；简单管理的战略。有所为，有所不为，做到这一点并不容易。 由此可见，简单管理其实不简单，而它的作用也非常大：简单管理会使企业的速度、效率、竞争力，以及管理水平得到大幅度的提升。先复杂，后简单简单管理或者说简单主义是由白沙集团率先提出来的，借用简单两个字，体现的是企业的文化追求、管理模式和特点。
