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2005年，中国的资本市场走过了普及和推广年；2006年，资本与需求逐渐平衡发展；2007年，创业大有风起云涌之势。中国的创业投资市场日臻成熟，私募基金已经蓄势待发，天使投资培育了广阔的土壤，创业浪潮激荡着创业家的心。
攻城难，守城更难。随着自身发展，很多企业的规模超出了创业初始阶段，但为何他们中的一些实现了持久成功，而另一些却陷入了困境，甚至以失败告终？ 市场经济中的中国企业已不同程度地体现出成长周期性，那么应该如何正确管理企业成长的各个阶段？
我们带着这些疑问走近了长江商学院EDP（高层管理培训）课程——《创业型企业如何走向成熟》，专访课程主讲者之一的周春生教授。
记者（以下简称“记”）：中国的创业型企业有什么特点？
周春生（以下简称“周”）：首先，中国创业企业数量众多，超过了许多其他国家人口的数量；其次，中国的很多行业产业集中度很低，导致绝大多数行业企业之间竞争很激烈；第三，规模都比较小。另外，相当部分创业企业在成立之初，就缺乏一个非常明确的战略规划。
记：您觉得现在中国的这些创业型企业，哪些方面需要更多改进？
周：任何一流的企业都是从创业型企业走过来的。比如微软、思科、Google，中国的百度、腾讯、阿里巴巴、如家、碧桂园等，有传统企业，也有高科技企业。从创业型企业成为一个一流的企业，在现代经济状态之下，其实并不一定需要很长时间的积累。Google成立至今也才不到十年的时间，它从创业到成熟经历时间很短，这跟它的战略选择、商业模式、所处行业以及他的竞争能力有关系。
而中国很多创业企业在创业的时候，缺乏清晰的定位，而且一开始在制度、管理的规范性、公司治理和团队建设方面不是很规范。中国创业企业要尽可能地对整个企业未来发展规划，团队建设，治理结构有比较清晰的思路和安排。
另外，选择行业也很重要，很多创业企业实际上是在模仿别人、走别人的老路，这样创业企业可能会取得一定成就。但是这样的企业缺乏自己清晰的战略，特别是市场差异化竞争战略，想做大做强就变得非常不容易。
记：创业型企业如何降低风险，保持稳定？
周：创业型企业的优点是船小好调头。但是它的缺点也很明显，船小难经风浪。创业型企业，第一团队不稳定，第二资金实力不够，第三缺乏品牌和影响力，第四缺乏足够的社会资源。在这种情况下，可能很多创业型企业比较难经得起市场大风大浪的考验。有的创业型企业可能经营不久，就因为市场波动或者理念的问题大家分道扬镳，不了了之的情况也非常常见。
首先我觉得做企业要有一个比较好的团队。第二，要选择一个有发展潜力的行业。第三，要结合创业者自身的优势，包括：资源方面的优势，知识方面的优势等等。还有，要具备风险意识，包括：
1.对风险管理有足够的重视，避免侥幸心理，特别是创业型小企业，往往抱有侥幸心理，这类企业很容易受到挫折，一旦投机失败，可能整个公司就面临着解体的下场。
2. 组织架构和内部控制问题。包括创业型企业发展初期阶段，依据企业规模大小，尽可能建立起一个跟企业规模相当的比较规范的组织架构，特别是公司治理架构，权利分配，避免人员之间出现摩擦、纷争，也避免管理不规范而导致这种风险。这里面也包括公司治理、企业内部控制、内部制度建设等问题。
3. 规范管理。管理不规范是我们国内很多创业型企业一开始普遍存在的通病，这会给企业将来发展埋下隐患。
记：您觉得创业型企业走向成熟必须经过什么阶段呢？
周：创业型企业要想走向成熟，一般来说都有创业期，高速成长期，成熟期。不同企业的成长历程千差万别，这跟企业开始的战略选择和团队、整合资源有很大关系。从创业到成长期我们始终面临着几个问题：一是人才问题；二是资金问题；三是公司治理和风险管理问题。
记：对创业型企业来说，CEO是他们的灵魂，您对创业型企业CEO最好的建议是什么？
周：用一句话来讲，就是注重团队建设，正确把握企业发展方向。
