爱华网How to Build a Good Board，作者Fred Wilson.全文的主旨简而言之就是，一个好的董事会即要多元化，也需要chairman能很好地驾驭和控制，这样才能为公司运营起到指导和监控作用。吃饭和娱乐也是驾驭的有效方式之一。 ：） 其实这篇文章是写给董事长看的。当然，创业者了解一下也有好处。
——————我担任早期创业企业的董事已经有15个年头，在许许多多好的和不好的董事会里待过。因为我知道两者的差异，所以我总是在大家协商组建董事会的时候坚持某些原则。这么做使得好的董事会的数量大为增加。
以下是我认为最关键的10个要点（实际上还加了一点，因为写到第十点刹不了车了）。它们对于一个创业早期的公司皆是适用的，但当一个公司规模变得很大的时候，就不一定完全合适了。
1. 至少要有一个议席给公司创始人。很多风险投资家喜欢把创始人赶出董事会。他们认为创始人很难对付而且爱管闲事。当然这样的风险总是存在，但让创始人待在董事会里的利远远大于弊。创始人在董事会里的议席太多也不好。因为你需要背景各异的人坐在你的董事会里，而不要来自单一群体的人员过多。
2. 把代表风险投资家的董事会成员控制在2－3个。风险投资家的人数和风险投资项目的成功是成反比的。
3. 本地的董事会成员比较好。因为他们会亲自过来开会。避免董事会成员里有太多人住在外地。这样他们就会打电话参加会议。相信我，那太糟了。
4. 至少有一个，最理想是两个议席给行业权威人士。他们独立于公司创始人和风险投资家之外。他们能带来运营经验，成为公司CEO的良师。他们也得住在当地，能够前来参加董事会议。
5. 会议要放在一大早，趁大伙儿还清醒的时候开。除了做演示报告需要的电脑外，任何手提电脑或blackberries都不可以带进来。
6. 每年至少有四次在开董事会的前一晚举办由所有董事会成员参加的晚宴。别让高级管理人员参加。晚宴是用来增进董事会成员之间的感情的，这是保证董事会正常运作的关键。
7. 永远要在董事会召开前，至少提前一天，把会议日程和资料发给董事会成员，并要求他们在开会之前能看一下。
8. 不要在开会的时候把资料一页一页地讲一遍。大伙儿自己会看的，要相信他们会看的。
9. 开会时，要花时间回顾过去的经营情况，未来的经营目标，以及需要作出什么样的战略决策来实现目标。
10. 记住董事会是为公司服务的，正如管理层是为董事会服务的。要让董事会成员做你需要他们做的事情，而且想办法确保他们这么做。
11. 把你的董事会人数控制在7人以下。凭我的经验，5个人比较理想，但是有时候你需要7个人来实现真正的多元化。一旦公司达到了一定规模，2个公司内部人，1-3个风险投资家，和1-2个业内人士是比较理想的。
对于本文的几个读者补充：
ccbabe：
最直接的就是你手里的股份有多少，你的产品有多牛。至于其他手段和机制，没有哪一种是灵丹妙药。不像你写程序、解数学题，黑是黑白是白。最重要是如何学会和有血有肉的人打交道。这是个人造化了。
雷声大雨点大：
“当然主要原因是startup的founder往往也不具备一个CEO兼chairman的技能和手腕。” 这一点非常有道理。品格修养和个人魅力也很重要。上面说到的那个founding CEO 很铁腕，但最终被董事会要求离开他创立的公司了。这倒让我想起另一个问题，founder 有什么手段保护自己的权益呢？
ccbabe：
谢谢雷声的补充。
这点其实非常重要。让公司被董事会牵着鼻子走是件很危险的事。而CEO如果能同时兼任Chairman of the Board其实是最理想的。前段时间看一个Jack Welch的访谈。Welch在讲到对无限混乱的HP董事会的看法时，也提到了这一点。可惜startup往往在这方面没有bargaining power.当然主要原因是startup的founder往往也不具备一个CEO兼chairman的技能和手腕。
