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文/高小凡
传统产业企业高级主管们给下属的感觉往往是不拘言笑、不怒而威。高科技企业主管却相反，他们在年轻化、时尚化的环境中浸淫，自诩为"新人类"，热衷于跟下属打成一片，不但很少摆架子，还经常谈笑风生，工余饭后妙语迭出，有时甚至还来点荤段子，让大家笑得直捧肚子。幽默本来不是什么坏事情，碰上一位以传播幽默为己任的上司，下属却未 必能乐起来。
巨成软件公司的员工们就为此徒添烦恼。这天，人力资源主管孙计人跟几位员工一起吃饭，几杯老酒下肚，员工小王就开始向老孙诉苦："昨天晚上我们加班，总经理一进门就给我们讲了个互联网上的陈年段子，这东西大家都看了N回了，当时怎么也笑不出来，可还得装出忍俊不禁的样子，在他抖包袱时还得看准机会哈哈狂笑一阵。" 旁边的员工也叹道："我们陪老总加班已经够累了，还得陪笑，做个好员工可真难啊！"
老孙是过来人，深知"百姓疾苦"，借着微微醉意他也实话实说："我跟一把手在一起时，万一他要兴致来了，我也是如临深渊啊！不过话又说回来，上司都自以为有幽默感，其实这并不是他们的错。为什么这么讲呢？我来给大家分析一下上司是怎样一步步落入这个深渊的。"大家拍手称快，老孙就细细讲了起来。
面试阶段
上司面试下属的时候，如果经过踏破铁鞋的辛苦寻觅，"终于相中了一匹好马"，很容易会兴致勃发，一下子就不由自主多讲了些题外的笑话。识时务者为讨老板欢心，自然也识相地把幽默效果夸张，明明是嘻嘻一笑却"倍增"成捧腹大笑。尤其是应聘的女孩子，总是掩着嘴巴咯咯笑个不停，一边花枝乱颤一边还恭维道："X总您真的很有幽默感耶！"平日感慨"弦短有谁听"的上司，如今受到"知音"的如此追捧，刹时间就觉得自己就是卓别林再世周星驰的兄弟，这位"无厘头文化的倡导者"从此对讲笑话上了瘾，一天不在基层中传播一下幽默就浑身不自在。如果在网上冲浪时捡到什么宝贝段子，那更是如或至宝，不忍让它隔夜，当天就要找些"识货的"来分享。
试用期
这是幽默型上司跟下属的热恋期，上司往往会主动离开大班桌，走到下属的办公区来讲幽默故事，做下属的人也总是不失时机哈哈大笑，仿佛上司是可口可乐，张嘴就能乐。上司看到小姐们被逗得梨花带泪，先生们也直笑得前仰后合，误以为这些家伙真能听懂他的笑话，自己不禁洋洋得意，脑门简直比喝了茅台还热。员工中的脸皮最厚者甚至还会当着"老大"的面，把笑话再给旁边一位不幸没听到故事原版的同事复述一遍，让后者接力演下去，直至笑声如海啸般蔓延到每个办公桌。等试用期一过，最有幽默细胞的新员工最有可能得到"沟通能力高团队精神强"等好评语，乃至利索地成为"老大"的"心腹"，原因非常简单：每次上司跟下属一起吃工作餐或私下请客，与上司最投契者铁定是座上客。
正式加盟以后
当初进门的"新妇"熬成老妇之后，如王熙凤般天资聪明者都深喑与"幽默型婆婆"相处之道：讲相声的还得有个"捧哏儿的"才精彩，讲笑话当然最好有个默契的人来当"托儿"。如何扮演好"某乙"的角色，跟"某甲"一唱一和的诀窍，绝非插科打诨、奉承附会、然后拍手大笑那么业余。专业相声说法是：两位表演者必须在观众不知不觉中把笑料一件一件装在"包袱皮"里面，然后暗中"系牢"包袱扣子，最后把装满笑料的包袱猛一抖开，搏个满堂喝彩。这个为上司"系包袱"的光荣任务相当艰巨："某乙"应在"某甲"讲故事的过程中一再打岔、反复追问，而"某甲"却偏偏答非所问，把听众带到与真相迥然不同的境地中去。如此反复，当疑云重重、误会迭起、听众的胃口被推至顶点，也就是包袱扣子系牢时，"某甲"才一语道破，干净利索地抖响了包袱。注意：当众人爆发出大笑以前，"某乙"是绝对不能先笑的，甚至在包袱抖完以后，还得装着仿佛"不太明白"，不断重复那个引起一系列误会的关键词，用"挠痒"手法让大家笑至气绝。
停滞期
又过了几年，下属跟上司的关系好比中年夫妻了，虽然没有情感裂痕，激情燃烧的岁月却早已逝去。如果偏偏遇到公司效益欠佳，薪水几年不见长且各种奖金福利相继被砍，员工不但升迁无望同时还要担心被"精简"，这时候上司手里再也没有什么可以"激励"下属的甜头，下属就更有理由得过且过、敷衍了事。此时上司讲笑话，下属可能连嘴角都懒得翘，有些人还会"残忍"地实话实说："这个笑话根本不好笑。"上司可能会以为下属们的幽默细胞死光了，其实是他自己从来都没有什么幽默细胞，下属们昔日的大笑，仅仅只是看在前途和薪水的份上。
分手阶段
最让幽默型上司幽默不起来的事情还在后头，那就是"把好东西毁给你看"，宴席酒酣耳热之际，上司兴致一到又开讲了，结果一位优秀员工打断说："这个笑话是老段子了，一年前我就看过。今天让我来讲个新段子。"众人心领神会，听罢新段子齐声"嘎嘎"开怀狂笑，把"失宠"的老板冷落在一边尴尬地干笑。此时尝尝到坐冷板凳滋味的"老大"也许能猜到：在座诸位也许早就做好跳槽的准备了，只差没有正式递交辞呈而已。(完）
