爱华网系列专题：年终营销盘点
年关将至，职场跳跳糖们又开始蠢蠢欲动了。
累死累活干了一年，很多人就盼着拿到一笔丰厚的年终奖，然后拍拍屁股走人。企业最怕的其实也是这个，所以很多企业故意拖着年终奖不发，或者分成几次慢慢发，甚至强制员工把年终奖换成股权。
一般而言，知名大企业靠诱人薪酬和企业文化来吸引员工，比如壳牌、花旗、中石油……一个个响当当的名号就是一块块闪光的金字招牌。而对那些财力和魅力均略逊一筹的中小企业来说，年终奖往往成为其稳定军心的砝码。
每到年底，老板就开始挠头——年终奖发不发，发多少，怎么发？不发？这个很难。过年了，别人都发了，就你不发，除了说明你抠门，还说明你的公司经营不善前途堪忧，员工连前途都看不到了，还在乎钱途吗？
发多少？这可就春江水暖鸭先知了。驻扎中国的外企发年终奖往往按部就班，无外12+1，12+2至12+N……我在毕马威会计师事务所工作的同学，年终奖约为1个月工资，而在宝洁公司工作的同学，就能拿到相当于2个月基本工资的年终奖金。相比之下，树大招风的大型国企反而占了先机，有些在重点行业工作的国企职员，年终奖往往数以万计，年终一次洪流能赶得上平时一年的细水长流，让外人艳羡的同时冷嘲热讽。
至于私企，那就完全没有定式了，好点的私企，对员工慷慨解囊一次发半年薪水的也有，差点的私企，故意拖欠年终奖以防员工走人的事也有，为了逃掉年终奖而提前裁人的事也有。不过，当今的职场人也不再是逆来顺受的小媳妇，拿起法律武器要回应得薪酬的案例比比皆是。
无论钱多钱少，逢年过节，绝大多数企业还是要意思一下的。大把的钞票攥在HR手中，怎么发成了一门大学问。很多老板给员工包红包时都难免按个人喜好行事，包三万和包三千的都有，而且背对背，你跟谁比去？在中国，不患寡而患不均。我认识一个IT私企老板，去年苦干一年公司效益飘红，为了犒赏员工狠心放血，给所有员工都包了丰厚红包，最低的也有五千块。没想到，也许是他这人太好说话了，好几个员工跟他拜年的时候，都旁敲侧击地提到了红包分配不公问题，让他颇为郁闷。
其实，发年终奖给员工，为的就是让员工高兴，来年鼓足士气再战。如果员工不满意了，发钱也就失去了原始意义。MBA课程里有一条理论：一个成功的经理如同一个具有娴熟技艺的人分蛋糕，能使每个人都以为自己获得了最大的一块。
发年终奖恰似分蛋糕。对老板来说，能把蛋糕分均匀些，让大家吃得开心就好，同时还得让劳苦功高者吃饱了。对员工来说，最好别吃着自己的蛋糕，还惦记着别人分到的蛋糕大小，毕竟劳动法没规定好孩子都有蛋糕吃——今年年初，西门子中国公司40多离职员工状告老东家少发年终奖败诉一事就是明证。
在年终奖分蛋糕这件事上，洋人的一些成熟做法值得借鉴。很多外企严格根据绩效考核分级发放年终奖，比如飞利浦公司的年终奖就分为五等，从月工资的30%到两个月工资不等，而且必须经过经理评估委员会的严格考核。中国人虽有闲言碎语的包打听习惯，但外企发奖标准公开透明，也就没有把柄可抓。
再如日本，很多企业除了相当于好几个月薪水的年终奖外，每年6、7月份还有一份丰厚的夏季奖金，让员工笑得合不拢嘴。2007年，日本企业的夏季奖金平均为83万多日元，连续5年再创新高。日本人做事周到，连员工太太的心情都照顾得妥帖——很多日企每年4月还另发一笔钱，美其名曰“太太奖金”。只是不知道，没有太太的单身汉们是否会妒忌呢？
年关将至，不管是单身汉，还是拖儿带女的小家庭，都要为筹办年货和探亲礼物开始忙碌了。这时候，一块香喷喷的蛋糕，自然成了辛劳一年最好的犒赏，甚至比每日三餐更为重要。
最近和朋友们聚餐，饭局上最热门的猜猜猜游戏就是年终奖可能发多少。但是，每每酒足饭饱走出灯火通明的酒店，看到路边寒风中枯坐的乞丐时，我就不由感叹——和连饭都吃不饱的人相比，有蛋糕吃已经很幸福了。
