爱华网尽管包括总裁刘伟在内的巨人网络集团公司（NYSE：GA）员工每天上午9点就开始上班了，但不到晚上5点，他们基本上是见不到巨人网络的董事长兼CEO史玉柱的。
到了日薄西山时，精神抖擞的史玉柱会准时出现在公司，但是到了公司，史玉柱柱会把大部分需要处理的事情放在一边，先招集游戏的开发人员开会讨论，交流昨夜鏖战之后的收获，并且“就地”解决游戏过程中遇到的问题和迸发的想法。
不得不专注
在事业最低迷的时期，史玉柱曾说过他唯一排解压力的方式就是玩游戏。今天，投身网络游戏业的史玉柱，还是每天黑白颠倒地“沉溺”于游戏，只是现在，打游戏不再是排解压力方式。
“每天打游戏15个小时。”自从巨人公司的第二款在线游戏《巨人》开始测试，史玉柱更是常常彻夜不眠。在此期间，史玉柱平均每天也就睡2~3个小时，每晚7点开始，一直战斗到第二天早上七八点。史玉柱说：“现在，我和公司10多个研发骨干人员几乎天天泡在一起，一起打游戏，一起开会讨论，下班了还一起喝酒。”就是用这种方式，史玉柱得以每时每刻都将自己的想法在游戏内贯彻。目前，《巨人》游戏的源程序容量已经达到860M，并且每天都有20M~50M的“补丁”上线，尽管如此，史玉柱还是觉得游戏离完美状态还有不小的距离。“公测时游戏的开发程度也就50%~60%，即使是将来正式版推出，估计开发程度也在60%~70%。”史玉柱说。
“我们公司有一种‘专注’的文化，由于是老板以身作则自上而下来推动的，所以这种文化贯彻得很彻底。”巨人公司总裁刘伟说。由于史玉柱的全身心投入，加上他本人对游戏的细枝末节都希望能够尽善尽美，负责《巨人》游戏开发的300多研发人员都处在一种高强度的工作状态之中，大部分开发人员都和他们的CEO一起从当天晚上7点一直忙碌到第二天上午10点，直到所有“补丁”都上传完毕，很多人忙到根本来不及回家就在办公室倒头睡下。
在内测中，史玉柱一度发现有1/3的功能玩家并不“买账”，于是，“挑剔”的史玉柱坚决要求对这部分彻底返工，直至玩家满意为止；2007年年底，因为《巨人》研发一些进度没有完成指标，《巨人》事业部总经理丁国强及几个核心成员都被罚了1万元......经过这些痛苦的反复修改过程，“《巨人》3月28日的公测版本在玩家感受上和内测版本相比，已经有了脱胎换骨的变化。而且，相比巨人公司的第一款游戏《征途》，《巨人》已经有了300多项功能创新。”史玉柱这样评介说，但是他还觉得不甚满意，“依然有大量的功能和细节需要继续完善”。
史玉柱为何对游戏本身有如此的专注？
只有专注才可以快速反应，史玉柱觉得。中国网游市场比较复杂，在国外运营得好好的游戏产品，放到国内来就会出现种种问题：外挂、私服、盗号、刷钱。刘伟说：“可能是中国的玩家太聪明了，他们会想出种种破坏式的玩法。”而这些破坏对网游公司的盈利状况损害巨大。
“但是如果巨人的游戏出现什么问题，史玉柱会第一个知道。”刘伟说，有一天史玉柱忽然问她，为什么有那么多的大连玩家在游戏内“摆摊”，低价销售《巨人》的装备？刘伟才意识到，这是公司最近在大连地区加大促销力度带来的“负面效果”。深入游戏本身，使得史玉柱本人成了一个最快速的应对引擎。而在史玉柱的推动之下，巨人公司建立了快速反应的体系，对于运营已经有2年的《征途》，巨人公司设立了一个监测小组，每天监测外挂和私服，发现问题之后便会及时反馈给知识产权部门，然后再分解到全国各地的办事处进行处理。为了深度挖掘市场，巨人网络公司在全国各地设有2500多人的推广团队，基本上覆盖了中国所有的省会和地级市，这些遍布全国的“触角”可以直接跟当地的法律部门沟通，对私服实施快速打击。“一个私服从发现到打掉也就2~7天时间。”有巨人公司内部人士说，“基本不会构成实质性的威胁。”对于很多代理国外产品的国内公司而言，应对往往显得力不从心，因为源程序的修改主导权根本就不在它们手中。
中国网游市场的残酷竞争局势，是史玉柱不得不专注的一个重要原因。
最近，刻意将自己包装成为“娱乐圈人士”的史玉柱声称，中国的网游业已经和电影业一样进入了一个大制作的时代，“大片”的生存概率最高。
竞争日趋激烈使得网游市场很快就会变成一个存量市场。2007年，中国自主研发的网络游戏已经达到250款，加上国外引进的，几乎是每天诞生一款新游戏。史玉柱认为其中99%的产品都会死掉，因为真正有实力做到大投入、大产出的公司并不多。
三五年前，10多个人加上300万元人民币投资就可以开发一款成功的网络游戏。但是现在，研发团队不超过百人，研发周期不超过2年，总投资规模不到四五千万元，就开发不出好的网络游戏。“我们应该向暴雪学习，走精品路线。”史玉柱坚持他那“一次只做一件事”的战略，将所有的资源和时间全部投入到一个产品上，使之成功，然后再考虑是否需要推出新的产品。
史玉柱的这种专注得到了回报。《巨人》在3月28日15时正式公测，4小时后同时在线人数超过了20万人，史玉柱之前的目标已经达到：《巨人》要保10万，争15万，冲20万。3月28日~3月31日2天，受益于《巨人》公测的良好表现，巨人网络的股价大涨22%，报收于12.65美元。
挖掘需求
对于游戏本身的过于专注，也让人产生疑惑，顶着CEO头衔的史玉柱在巨人公司内究竟扮演一个什么样的角色呢？
“我一直没有担任过《巨人》或者是《征途》主策划。”史玉柱说，“但是有人说我是扮演这个角色”。“事实上，巨人网络的《征途》和《巨人》两款重要产品，都是在史玉柱主导推出的，游戏中重要的商业模式和发展方向都是出自史玉柱的策划。”刘伟说。
2005年，打了一年盛大《传奇》的史玉柱，挖来了盛大一个完整的网游研发团队，并酝酿出了《征途》，使之成为中国最赚钱的网络游戏。2007年，史玉柱又从《征途》的运营中发掘了新的需求，于是就有了第二款游戏《巨人》。那年，通过和成百上千的《征途》玩家聊天后，史玉柱发现国内玩家对于骑马、舞剑和运用法杖等“古典式”作战法已经开始厌倦，“玩家已经开始倾向于尝试驾驶飞机坦克这样的不同体验”。于是在《巨人》游戏中，玩家可以向自己所属的团申领坦克、自行火炮或者武装直升机来执行各种现代战争任务。而且，现代战争更需要协同作战，于是史玉柱又让《巨人》的玩家参与到以“团战”为基础的军、团建制作战系统之中。
