爱华网如果你想开始创业的话，你需要寻找机会。最难的创业就是开创那些需要创新、有创造性的公司。因为你必须要创新，创造产品。如果你要开办一家治疗某种疾病的公司，你要有很好的点子；但如果你想做其它的公司已经在做的，你只要在那里观察，看看人家是如何做的，同他们竞争...
手工香皂融创意、天然、艺术、香薰于一体，采用天然的植物精华，绝无动物油脂，极富想象力的艺术造型和神奇怡人的植物香薰精油，经过手工香皂爱好者的创意、熔注、造型、修饰、入模、出模、包装等一系列工序精心制作完成，每块透明皂的制作过程就是一件件赏心悦目的艺术品的诞生过程。
创业故事突发奇想研制香皂
SummerGarden清洁用品厂经理赵建军在2000年时，还是从事IT方面的工作，一些经常出国的朋友从澳大利亚、加拿大、日本等国带回一些手工香皂。当时他觉得这种香皂非常新鲜，就和吃的蛋糕似的，从香味到颜色都特别好，里面还揉了细细的沙子，有磨沙的效果，现在这种皂国内还没有。
有一天，赵建军在自家花园散步时，看到窗台上摆放的玫瑰和米兰花瓶跌落在地上，他随后拾起花瓣，并将花瓣捣碎放于自己以前研配的洗浴皂基中，搅拌和冷却成型。成型后的香皂通过自己试用，不论是护肤效果还是香味都是出奇地好。在他的影响下，好友们的阵容逐渐地壮大，同样的也陶醉于天然艺术香皂的手工制作之中。慢慢地，联合几个朋友，注册了商标，并成了专门制造手工香皂的公司。
投资建议适合自己最重要
找一个适合自己的位置：一般要在10-30岁年轻人爱去的场所，学校、社区、商业区都可以，关键是考虑租金，一般要控制在3000元以下。店面的面积在8-15平方米比较合适。客流量以及针对的客户层次这些都要事先观察好，看看市场的环境，周一到周五的客流量怎么样，周末又是什么情况，最好是和大头贴、小礼品这些商品在一个环境里，别都是卖衣服的，这样也不理想。这个项目需要很多的创意，可以充分发挥自己的想象创造模型。
经营模式 DIY店加盟合作
走进皂艺工坊，与众不同的时尚个性氛围与明快和谐的自然芬芳气息就会扑面而来。生动的造型、洁净的装饰、简单明快的陈列，也会是心灵的一次洗礼，不知不觉都市的烦嚣被摈弃了，清新舒畅，无限创意的灵感不禁油然而生。手工皂的迅速推广，带来了众多的市场机会，不仅可以开设DIY式的现场体验店，还可以进行产品销售、手工培训，面对企业、个人、团体等不同消费群体，通过市场细分，形成礼品、赠品、日常用品等不同系列产品。
效益分析月收入3000至5000元
目前，国内大中城市的艺术香皂售价通常在10~30元/块，成本主要是加盟费、装修费、店面租金、日常原料成本、雇用店员工资，加到一起最少能控制在1万元。其中可以控制的是店面租金，最好控制在3000元以下，这样风险比较小。
制作艺术香皂的过程并不复杂，有一台小冰箱、一台微波炉就可以了，操作起来很简单，先把皂基切碎，放到微波炉中熔化，然后上色、加香味，最后倒入模具放入冰箱冷却就可以了，对电脑和技术都没有什么特别要求，只要喜欢这个项目就可以了，以每天300元左右的流水计算，每个月会给经营者带来3000-5000元左右的收入。
罗伯特格瑞(R ob e r t R.G a rr ity)，美国人，1980年获密歇根州锡耶纳赫兹大学自然科学教育硕士学位，1985年获俄亥俄州托莱多市俄亥俄医学院生物化学博士学位。1985年至1997年，在美国国家癌症研究所由科学家晋升为高级科学家。
1997年到2004年，创办BM I疫苗公司并担任主席、董事长及首席执行官。格瑞博士长期从事人类肿瘤细胞及疫苗防疫研发，成果卓著。与他人合作发表了十多本学术专著，多次应邀到权威传媒机构从事顾问、评论工作，并获得多项专利权和多个基金会的奖励。
问：如果我们想自己创业的话，我们自己有什么样的机会？
罗伯特格瑞：如果你想开始创业的话，你需要寻找机会。最难的创业就是开创那些需要创新、有创造性的公司。因为你必须要创新，创造产品。如果你要开办一家治疗某种疾病的公司，你要有很好的点子；如果你要开办一家软件公司，你要有很好的想法；但如果你想做其它的公司已经在做的，你只要在那里观察，看看人家是如何做的，同他们竞争，做同样的事，因为竞争对经济有好处。
你有两种工作形式：一种是创新的公司，你需要进行创造，将会有很多的收益，但是你可能不一定成功，事实是有很多公司都失败了。所以我建议你只要看中国中产阶级所需要的商品和服务，提供相应的产品和服务。这些就是美国经济模型40年前的机会。人们有许多的钱可以消费，促进经济的发展，这也是你们的机会。因为中产阶级在增长，他们需要有人来提供服务和商品，你们可以来提供。
问：美国经济模型的特点就是有许多风险资金。在中国上海也有很多风险资金。你觉得利用风险资金创业是否可行？
罗伯特格瑞：首先我要说大部分创业并不需要风险资金。风险资金只会在风险行业，如生物科技、软件、硬件等高科技产业现身。
美国的风险资金在2000年开始有了变化。从1999年，或许是从1995年开始，风险资金投资在那些起点公司身上，这些公司仅仅有一个前景计划，没有可以运行的实验室或是设备，只有一个创建者，或者有一两个股权持有者。这种公司被称为种子或者是起点公司。风险资金会进入到这些企业中来。如今风险投资不会再向这样的公司投资。在2004年，他们只会向那些产品已经成熟的公司投资，因为在现今的市场环境下，再向以前那种企业投资风险太大了。
利用风险资金创业是最困难的，不用风险资金是简单的创业方式。当你想到企业时，你不要只想到大型企业。美国有2400万小型企业，都是一个人掌管，没有雇员，仅仅一个人，他们生活舒适，赚取许多的财富。你不必建立一个需要大量投资的巨型企业，你要寻找的机会可能不在大型企业里，要寻找小的机会。可能你的公司只有十到二十个雇员，这样的企业容易筹集资金。
