爱华网如果说互联网商业过去10年是争夺土地建立王国的骑士时代，初露端倪的大规模协作则可以被看作是新的大航海时代。新的商业价值不再局限于组织内部，企业需要在全球范围内寻找有资质进行创新的人和其他一切力量，并把他们集结起来，搭建一个对等的知识共享平台，把集体的智慧和天才的力量发挥到极致。
没有人会否认微软是随着计算机和互联网的深入普及而诞生的商业帝国，全世界每10个电脑用户中有9个在使用Windows操作系统。开发数字系统，大规模复制，获取超额利润，微软创造的这一商业模式堪称无敌。
但没有人是常胜将军。微软在一系列的垄断诉讼和产权纠纷中已经精疲力尽，虽然微软依然强大，但“微软模式”已经是昨日旧闻。微软带给我们的惊喜，源于几个人的天才构想和一大批精英软件工程师的智慧及努力。而今天，人们为来自千万甚至上亿普通人协作的成果而鼓掌。
过去只有少数人可以参与世界知识的权威——《大英百科全书》的编纂，今天任何一个网络用户都可以打开维基百科的网站，新创或者修改任何与人类生活相关的词条，并与全世界分享。
过去只有少数人可以通过电视、电台或是报纸成为众人皆知的明星，今天只要你愿意并付出一定努力制作出色的视频，你就可以在Youtube这个平台上让自己一夜成名，你甚至可以让你的宠物成为千万人喜爱的明星。
过去有数学家猜想，两个陌生人之间所间隔的人不会超过6个，今天这种“六度空间”的理论已经被Myspace、Facebook等与互联网紧密相连，并已经显示出巨大的商业价值。
微软帝国的建立，得益于它在只懂0和1的二进制计算机和有着复杂感官的人之间搭建了一座桥梁：操作系统，而这一技术难以被其他企业大量复制。但在今天的互联网商业中，技术门槛不再是企业稳定的保障，最具颠覆性的技术就是大规模协作，抹掉企业和用户的边界。企业不再满足于建筑一座只有2个节点的桥梁，而是致力于编织一张节点数随面积几何增长的大网。网络世界著名的梅特卡夫定理（Metcalfe‘s Law）预言，“网络的价值等于节点数量的平方”，哪怕每个节点上的力量很微薄，但只要共同投入和共同创造，互联网世界就会变大不同。
如果说互联网商业过去10年是争夺土地建立王国的骑士时代，初露端倪的大规模协作则可以被看作是新的大航海时代。新的商业价值不再局限于组织内部，企业需要在全球范围内寻找有资质进行创新的人和其他一切力量，并把他们集结起来，搭建一个对等的知识共享平台，把集体的智慧和天才的力量发挥到极致。开放、对等、分享及全球运作，正是这一被称做“维基经济学”的商业法则。互联网企业的成功关键在于发掘网络社区用户的洞察力，并调动他们积极思考并创造价值的能力。
实际上，这种经济趋势的影响已经波及到传统产业和日常生活。10多年前，波音制造777飞机的案例成为一个组织成功进行项目管理的典范，而在下一代梦幻787飞机的研发中有来自6个不同国家的100多个供应商参与，共担风险，共享利益。波音抛弃了传统的“跨国公司”角色，变成了整合全球资源的“大规模集成商”。公司概念的初衷是聚集生产力，实现生产的标准化，规范化和专业化。但今天这种管理思维要跃迁到下一个能级：到公司之外寻找并整合多样而分散的伟大想法，协作创造价值。
“以全球对抗全球”。变革时代的商业领袖需要这种全球视野，吹响对伟大战略的集结号。只有成功驾驭大规模合作，才有可能获取更强竞争力。
