爱华网近年来，有一群年纪在三十出头的年轻主管，共同特色是拥有国外名校MBA的学历，在国外工作一段时间，讲一口流利的英文，表达能力非常强。因为优秀的学经历与语文能力，让他们的职涯发展犹如坐直昇机，快速窜升为高阶主管。
成功的高阶主管，重点不在於他自己有没有能力完成目标，而是有没有能力带领团队共同完成目标。年轻主管除了懂得做事外，也要懂得做人，而最大的挑战在於如何带领一群年资、年龄，甚至经验比他多的部属，愿意心服口服地跟随他的脚步。
＊快速赢得第一次胜利。证明自己带领团队的能力，以最快的速度达成目标，赢得上下的信任与尊重。
＊建立与内部意见领袖的情谊。适当的时候，他会给你必要的资讯，有助於了解人事，或避免误踩陷阱。
＊建立内部人际网路。和员工面谈避免一见面就谈工作，经常参与家庭日这类的活动，藉以和员工有情感交流的机会。
＊取得上级的支持与支援。年轻主管也有碰到困难的时候，可以将上级视为谘询顾问的对象，听取他们的经验，但避免落入拿着鸡毛当令箭的情况。
＊经常站在上级的高度看事情。跳脱本位思考，一旦有了看事情、看人的高度後，即使状况不明，也能掌握对的方向。
＊参与公司外的社团活动。年轻主管往往缺乏与年长者交往的经历，所以也无法了解他们的想法，可以透过参与扶轮社等社团，或念EMBA，来扩大自己的视野。
