爱华网系列专题：《中国企业的历史性机遇：老大》
继辽宁省的"鞍本合并"、山东省的"济莱合并"之后，2008年，河北唐山钢铁集团有限责任公司与邯郸钢铁集团有限责任公司合并，组建成立河北钢铁集团有限公司。新的集团公司在生产规模上超过宝钢成为中国最大的钢铁企业。新集团各子公司将在发展战略、产品研发、大宗原材料采购等方面实现统一，彻底改变我国钢铁企业的规模效益与世界发达国家的巨大差距，将大幅度提高我国钢铁企业的规模竞争力。
XXXXXX 红孩子在实现模式创新的同时，在其成长的加速阶段，及时得到了风险投资的有力支持，实现了超速发展。 就整合资本来说，主要是两种方式：并购和上市。上市的方式又有两种，一是通过自己所缔造的企业直接上市，二是通过购并的手段取得上市公司控制权。前者历经时间较长，但收益也较为丰厚；后者更为迅捷方便，但付出的代价也相应加大。现在，通过并购实现上市的情况越来越多，因为有速度才有可能，先机比什么都重要。 四、中国正处在整合世界资源的最佳时机 中国市场在某种程度上讲，是个追求速度、追求占位的市场。谁能以最快的速度，抢先在行业占据某种第一，谁就会获得比循序渐进多得多的东西。整合一切可以整合的资源为我所用，无疑是一条做大做强的捷径。 海尔集团公司董事局主席张瑞敏说："行业发展越来越集中到几家企业，并购浪潮正在演变为全球化的趋势，每个企业都能感受到前所未有的压力。企业的前途有两种，一种是全球化的名牌企业，另一种就是为名牌企业打工的企业。做后者的结果不是亏本就是毁灭。而我们只能做前者。" 已经有企业率先走了出去，在全球范围内整合资源，并购名牌，获得了异乎寻常的极速发展。 意大利著名体育品牌"Kappa"（背靠背），现今是中国最流行的时尚运动品牌，这是中国动向的陈义红在2006年3月，以当时被视为天价的估值，买断了Kappa在中国及澳门的所有权。如今，中国南北大地的年轻人以穿上"Kappa"为荣。 2007年10月10日，中国动向正式在香港联交所挂牌交易。当日16时，报收5.43港元。中国动向的总市值达到298.7亿元，远远超过了早前在港上市的李宁、安踏。 陈义红说，中国动向定位于一个品牌管理公司，其手段就是资源整合。 "Kappa"进入中国后的渠道策略是‘借船出海‘，即借助已成规模的经销商快速建立渠道。这个策略在2005年后调整为‘抛砖引玉‘，即借助一套店铺评级体系及公开的店铺支持标准，给予店铺直接的货架返利或者装修返利。这就是整合资源，激发现有分销渠道能量，实现市场快速拓展。 为了在运动元素之中注入时尚潮流，中国动向在全球找寻符合要求的设计师，不惜以中国设计界前所未见的价格，从韩国聘请了一名设计师掌管设计总路线。虽然生产成本高出了许多，但由于迎合了消费者特别是潮流一族的喜好，新品一出立即热卖，成了市场主流。 2008年4月25日，动向收购日本Phenix（也是Kappa的拥有者），中国动向将自己对Kappa品牌的所有权从中国大陆和澳门扩展至日本，同时也拥有了Phenix这个日本市场占有率最高的滑雪和户外运动品牌。动向占据了亚洲运动品牌的制高点。 品牌原来也可以是买的。 动向源于李宁，但不像李宁一点一点地积淀品牌资源。动向把原本不是自己的资本和品牌当成一种可开放性经营的资源，在瞬间就把资源拿进来，放在一个很开放的平台上运作，从而跳过了品牌成长期，直接对接Kappa背后的资源，使动向实现了跨越式的成长。 2008年公布的上年年报显示，动向销售额同比增长99.2％，达到17.11亿元，净利润约7.34亿元，增长139.4％。 在中国自主汽车品牌还在为生存苦苦支撑的时候，2005年，上海汽车集团从英国MG罗孚公司收购了罗孚75和罗孚25全系列轿车和发动机的知识产权，创立了品牌"荣威"；几乎与此同时，南京汽车集团收购了英国MG罗孚公司的生产设备和固定资产，生产英国老牌子MG名爵。2007年底，上汽南汽全面整合，南汽并入上汽，名爵和荣威今后将统一生产和销售，英国方面的研发资源将整合在一起。不久，将恢复在英国的生产并推出改款产品，中国企业有望通过品牌并购进入欧洲主流市场。 近日，传出上汽、东风、奇瑞等国内汽车制造商欲收购沃尔沃、悍马等的消息，无论结果如何都在说明，中国企业向海外扩张的大好机会开始呈现，飞速发展的中国汽车市场和所带动的汽车工业将在全球范围内引起变局，中国有可能成为汽车品牌的新的中心。 2008上半年，美国飓风般的次贷危机从金融领域向消费、投资等实体经济席卷而来，并且引发了全球性的经济危机。就在中国外贸企业的注意力全部集中在"这可怎样活"时，一个通过并购进行海外扩张的良好机遇浮出水面。人民币升值，中国外汇巨额储备，促使这一构想成为现实。 商务部副部长傅自应说，"由于次贷危机导致美国金融市场流动性紧张，一些知名企业和研究机构陷入了暂时的困境，这给我国企业提供了很好的并购机会，这些企业拥有知名品牌和强大的国际营销网络，具备较强的研发能力，如果我国企业能够成功地并购，让这些优质资源为我们所用，会极大地促进我国企业提升国际竞争力。" 这是世界为中国呈现的发展机遇，中国企业要抓住机遇，勇敢地走出去，参与世界性的并购，通过跨国并购让中国企业成为跨国公司。历史上，日本和德国的企业都曾利用本国货币升值、国外资产相对廉价的时机，在全球猎获大量的"廉价"资产，获得了走向世界的跳板。 最近，两年前错过收购美国美泰克的海尔，又获得一个最好也是最后的进入美国市场的机会，杰夫·伊梅尔特（通用现任董事长兼CEO）将通用白电业务委托给高盛，正在全球寻找买家。
张瑞敏重视这次收购，因为，通用旗下的Profile和Hotpoint是高端家电品牌，与房地产开发商们有着良好关系，在"精装修"的环节就将家电直接送进富裕的中产阶级家庭，这正是海尔希望借此打入美国主流市场的极佳渠道。 中国企业只有成为跨国公司，变成世界性的企业，才能生长出世界级企业的功能，才能练就与跨国公司竞争的核心能力！整合世界资源，借势借力国际化，做全球的老大，现在就整合世界资源的最佳时机！
