爱华网系列专题：《中国企业的历史性机遇：老大》
第十章 资源共享，整合为王 --做老大路径之八 君子性非异也,善假于物也 --《荀子·劝学》 这是一个流行很广的故事。 一个农民对儿子说：我想给你找个媳妇。儿子说：可我愿意自己找！ 农民说：这个女孩子是首富的女儿！儿子说：这样啊，行！ 然后农民找到首富说：我给你女儿找了一个老公。 首富说：不行，我女儿还小！农民说：可这个小伙子是世界银行的副总裁！ 首富说：这样啊，行！
最后，农民找到世界银行的总裁说：我给你推荐一个副总裁！ 总裁说：我有太多副总裁了，多余了！农民说：可这个小伙子是首富的女婿！ 总裁说：这样啊，行！" 这就是最形象的整合资源！一个农民的儿子瞬间变成了首富的女婿和世界银行的副总裁。 只有想不到，没有做不到，一切皆有可能。 在现实经济世界中，每个人、每个企业都拥有一定的资源，其实资源是大家的、是共享的，就看你会不会挖掘和利用。 一、世界一流企业的秘诀：整合力 整合能力是所有成功企业最重要的核心能力之一，一家企业能够在多大的范围、多高的层次、多强的密度上去组织资源，决定了企业的价值创造能力和发展边界。 资源整合能力虽然看起来不像生产能力、营销队伍那样看得见摸得着，但是是把闲置资源变现成商业价值的为己所用的智慧和办法，是可以为企业产生巨大的价值和能量的超凡创造力。 生活在公元前200多年前战国末期的荀子早就说过：君子性非异也，善假于物也。意思是说，有智慧的人并不是天生就和一般人有什么不同，只不过擅于利用周围事物而已。 从世界范围看，第一流的企业都具有超凡的整合能力，他们中的大多数是通过大规模的成功并购(包括跨国并购)而不是产品出口，才达到了现在的规模和地位的。包括并购在内的资源整合，是超越单纯市场竞争的高级竞争形式，善于整合资源和借势借力是一流企业共同的基因。 据统计，在世界150多家大型跨国公司中，以不同形式缔结成战略联盟的高达90%。它们通过战略联盟形成的网络，将自己的触角伸向世界各地，寻求并整合一切对自己发展有利的工厂、品牌、知识、技术、人力等资源。通用在韦尔奇任职期间完成了2000多项并购，微软每年都有大宗并购案例，只有并购才能产生世界级的跨国公司。 通用前总裁韦尔奇说："能在全世界这个最大的规模下，集合世界上最佳设计、制造、研究、实施以及行销能力者，就是全球竞争中的赢家！因为这些要素极不可能同时存在于一个国家或一洲之内。" 长江商学院曾鸣教授说："世界在扁平化，横亘在原有的市场领先者、后来者、发达国家、发展中国家之间的历史藩篱正在消失，最有效率地利用全球资源、以最低的成本生产最新的产品、寻找到最优性价比的企业将成为赢家。" 世界资源是流动的，所以整合为王！ 一切都在于你怎样整合。 我国企业具有整合意识和能力的不多，资源整合的范围很小。这种现实反过来也证明，未来我国企业整合的空间非常大，企业成长的空间也非常大。 许多跨国企业凭借强大的实力，先于中国企业下手，在中国大肆整合优势资源。国务院发展研究中心最近发表的一份研究报告指出，在中国已开放的产业中，每个产业排名前５位的企业几乎都由外资控制；中国２８个主要产业中，外资在 21 个产业中拥有多数资产控制权。中国成为国际资本最好的逐利乐园。 在食品业，法国达能就是个资本猎艳高手。是我们的对手，更是我们学习的榜样。 达能成立于1899年， 1970年由一间玻璃制造工厂逐渐转型成为一家食品饮料生产商。到1989年，达能成为欧洲第三大食品集团，年销售额达到74亿欧元。此后，达能继续通过并购的方式向欧洲以外的市场拓展，在世界各地广泛收购当地食品饮料行业优秀品牌，实行本土化和多品牌战略，即使在同一个国家的同一种产品上，也实行多品牌并存的战略。
