爱华网系列专题：《中国企业的历史性机遇：老大》
海尔并不复杂高深的技术创新，给顾客带去的是那种贴心式的关照，一定会使消费者更加热爱海尔的产品，忠诚海尔的品牌。 3、整合应用，技术到手。 高新技术不是外资企业的"专利"，中国人有足够的聪明才智，引进一半，掌握全部，改头换面，为我所用，创造出中国式技术创新的经典。 看着价值1亿美元，日产20万粒锂离子电池的自动化生产线的引进技术资料，深圳比亚迪公司总裁王传福不感兴趣。这是1995年。 在拥有锂离子电池专利的王传福眼里，中国低成本的劳动力比"自动化"更有魅力。于是，他将"自动化"分解为多个可人工完成、对工人技术要求又不高的工序。结果，只用了引进整条自动生产线1/20的投入，就建成了独具"比亚迪"特色的半自动化锂离子电池生产线，并自主创新出几十项技术专利。 王传福把先进的自动化生产线与中国优势的生产要素――劳动力进行整合，这种超凡的整合智慧，世界罕见，中国仅有，实在令人叹服。 10年后，"比亚迪"日产二次充电电池300万粒，镍镉、镍氢、锂离子电池的国际市场份额分别居第一、二、三位，迫使"东芝"退出锂离子电池业、"三洋"撤离中国市场。
如今，王传福在汽车制造业如法炮制，继续着他的整合应用传奇，比亚迪汽车横空出世，高调入市，开始改写世界汽车制造的历史。 厦华则与LG、飞利浦、三星等平板显示屏核心技术商建立全新的合作关系，以制造商的身份参与技术研发，靠全新的战略合作模式，成为全球平板电视十强，领跑平板电视出口。 深圳海川实业公司在给杜邦、通用、汉高、拜耳等国际巨头作代理的同时，发现了专利的魅力。于是，谙熟贸易的"海川"将自己定位为"专业技术集成商"，在国内及北美、欧洲、日本等国设立了近30个办事处，广泛收集专利信息，然后集投资、研发、设计、生产、销售于一体，开发全新产品。20年后，"海川"以493项专利，在2005年深圳企业专利排行榜里位居第五。 目前，"海川"拥有的专利跨化工、新材料、生物工程等多个行业，并经国家批准设立了博士后工作站，成为全国惟一设在民营企业的"建筑涂料工程技术中心"，被授权制定中国建筑颜色的国家标准。 "中国特色"的自主创新，又带来产品的"中国特色"：高性价比。"比亚迪"电池取得了摩托罗拉、诺基亚等世界手机巨头的大额订单；"台电"的会议系统走进了联合国、世界银行、APEC的会场；深圳迈瑞生物医疗电子公司以近百项专利推出质优价廉的监护仪、B超仪，不仅迫使进口的国外同类设备降价六成，而且大量进入全球市场，高性价比让中国制造大批走向了世界。 三、破除技术迷信，市场需求导引 一项技术无论多么高精尖，如果与消费者的需求无关，那么在市场上就毫无价值，因为消费者无法直接使用技术。高新技术只有转化成为市场需求的产品，技术的优势才能在市场上变现，才能转换成价值。所以，好技术，必须借"壳"上市，借助有市场需求的产品之"壳"。 "壳"，是消费者想要的解决问题的工具。 日本并不是一个原创科技强国，在过去五十年里，80%的科技发明都是来自美国，但是日本绝对是一个经济强国，这是怎么回事？因为日本在许多领域里将科技的应用做到了极致，把消费者的需求解决得好。 在日本发明协会的资料里有一则有趣的故事：早期的中国瓷器虽然精美，但在欧洲却销路不畅，日本人经过"研究"发现，原来中国的传统茶杯四周一样高，而欧洲人鼻子太大，用起来不方便。于是日本人把茶杯设计成斜口的，再从中国订货，尔后把这种茶杯转到欧洲后马上畅销。 日本人的这类发明不胜枚举：可以弯曲的吸管、不断把笔芯推出的自动铅笔、不会滑到碗里的汤勺、方便面、卡拉OK、随身听、笔记本电脑…… 虽然技术本身的原创未必在日本，但是日本人最后会将其不断改进完善，得到了最好的应用。以电冰箱为例，三菱公司发现零下18摄氏度时，肉食会冻硬，0摄氏度左右的冷藏室无法冻肉，两者都有缺点，于是，他们增加了零下7摄氏度的软冻室，即保鲜，又容易切割；日立公司推出了能使食品速冻的冷冻室，既提高了保鲜度，又可节电50％；三洋公司将超市货架使用的"冷气帘"（冷气循环）技术用到冰箱中，延长了食品的保鲜期；松下公司则听取家庭主妇的意见，增大冷冻室，提高了冰箱的方便性。
