爱华网系列专题：《中国企业的历史性机遇：老大》
从TCL成功切入新行业并站稳脚根的案例中，我得出一个结论：当行业升级或转型时，行业会被重新定义，人们会在心智上接受颠覆者。ＴＣＬ虽然在彩电、电脑、手机行业是后来者，但总是避免以追随者的形象出现，而是以产业升级或市场转型为基点切入，以创新者的形象出现，一开始就占据消费者的心智，被消费者接纳。 华帝燃具在创业的时候，发现了高端市场尚处空白，虽然华帝是一个后来者，虽然实力很弱，但是华帝果断以组合营销直接切入高端市场，一下子脱颖而出，彻底颠覆了固有的市场格局，谋求了属于自己的地位。如果华帝按照思维定式，认为自己是一个新企业、小企业，所以就应该先做低端市场，那就白白错过市场机遇，几乎肯定无法取得如此大、如此快速的成长。 老牌企业有老市场，只要老市场还能产粮，常常会不思进取，活着滋润时更不会冒然出击。而新兴企业不同，他一无所有，革命性就强。毛泽东闹革命时总是依靠穷人发动穷人的道理就在这里。新兴企业发现和抓住新兴市场而崛起的例子很多。 步步高进入电话机市场时，严阵以待的厂商已有上百家了，其中TCL更有"中国电话大王"的称号，步步高如果与对手们展开正面竞争是很难取胜的。步步高采取了什么战略？它发现在电话机行业里面有一个空白点，这就是无绳电话。随着手机的普及，固定电话一定会升级成"无绳"，这是一个新兴的市场。 其实无绳电话也不是没有人做，侨兴等比步步高要早得多。但是没有品牌占据消费者心智，代表这个品类，于是，步步高一马当先："步步高无绳电话，方便千万家。"现在，步步高成为了无绳电话机的领导品牌，成为无绳电话的代名词。 步步高抢在老牌电话机企业之前，将新兴市场据为已有，在市场上有了立足之地。虽然无绳电话是个小品类，但只要你占到高端无绳电话机市场的根据地，在低端有线电话机市场的说服力还用说吗？ 许多正反两方面的经验教训提醒着老牌领先企业，要像中国共产党开展的保持"共产党员的先进性"一样，也要"保先"--时刻保持企业的先进性，要不断地自我汰旧、自我更新，这是领先品牌恒久不败的重要法则。 自己淘汰自己，是对人性弱点的最大考验，它需要企业决策者具有高瞻远瞩的眼光，壮士断腕的勇气和一往直前的魄力。同时，还需要用战略抉择形成的企业强势文化，驱使企业的每一个阶层群策群力，坚定地执行。如此之故，真正做到这一点的企业少之又少。 只有偏执狂才能生存，要做就要做彻底！做老大是这样的不容易，因为即便是柯达这样的老大公司也找不到弥补过失的"毓婷"。 电脑制造业一向是升级换代迅速的行业，是个新技术频出的行业。1999年5月成立时只有两个人，被称"软盘命运的终结者"深圳朗科公司抓住了机会。 电脑外部存贮最早的产品是被称为A盘的3.5吋软盘和被称为B盘的5.25吋软盘。这种盘容量低，寿命短，容易坏，需要专门的驱动器。邓国顺和成晓华凭着满腔的创业激情和扎实的专业功底，成功研制出了世界上第一块ＵＳＢ接口的芯片闪存设备--朗科优盘，只用了5年时间就让软盘驱动退出了历史舞台，开创了一个崭新的行业。朗科为此成为中国本土IT企业为数不多的拥有独立知识产权的企业之一。
近年来，朗科在闪存盘领域始终深耕细作，坚持以自主创新为企业之本，曾先后推出全球第一枚光盘闪存盘、全球第一枚电视闪存盘等领先产品，不断拓展闪存盘的应用功能和应用领域，也不断改变着世界移动存储行业的格局，造就了朗科全球移动存储领导厂商、中国闪存盘产业第一品牌的地位。 目前，朗科年销售额已近十亿元，不仅占据了国内移动存储市场大部分份额，产品还远销到北美、欧盟、中东、日本、东南亚等全球数十个国家与地区。 中国汽车消费市场迎来了爆发式增长，有这样巨大的市场托底，中国的汽车产业能够借此打翻身仗吗？有可能，但实在难。欧美发达国家的汽车工业已经发展了100年，在传统技术领域占有绝对的优势，中国汽车与外国汽车的竞争是不对等的，之间的差距很大，要实现超越，确立自己在汽车工业领域的强国地位，就必须找到另外一条跑道。这个机遇已经来临，这就是新能源汽车！
