爱华网系列专题：《中国企业的历史性机遇：老大》
例如，2007年国家强力推行的节能减排工作，将给七大行业带来压力，换个角度说也是机遇。七大行业包括：电力行业、轻工行业、制药行业、仪电仪表行业、家电行业、造纸行业和照明行业。 例如，《直销管理条例》和《禁止传销条例》出台，提高了进入门槛，强力规范行为。只有雅芳、安利、天狮等大型规范企业获得经营许可，大量中小企业无法进入直销市场，必然形成多寡头的垄断局面。 例如，国家强制执行的制药企业GMP认证，一大批没有条件没有实力的企业被淘汰，通过认证的企业欢欣鼓舞，将GMP证书当作优势。可是当GMP认证在全国结束，GMP瞬间变成了一条大家都一样的起跑线，入围的制药企业们在技术、实力和营销全部升级，于是竞争度不仅没有降低而是提高了，在高层次上展开。 再例如，国家《制药工业污染物排放标准》于2008年1月1日起实施。按照新的排放标准，一家大型制药企业每年用于治污的费用将达亿元，中型企业也要花费几千万元。为了达标，制药企业只能在环保上加大投入，成本由此大增。一些实力不济的中小企业如何消化巨大的环保成本？药品制造行业将开始新一轮洗牌，强者更强。 世界上惟一不变的就是变。 变，既是机遇，又是挑战。变，对于后来者总的说来，还是机遇，要看你怎样认识，拿什么应对，怎样挑战？ 四、新兴市场，偏爱新兴企业 行业拐点、技术升级出现后，老牌企业最容易恋旧，因为他们是现有市场的既得利益者，他们并不想改变现状。事实证明，新兴企业获得的机会和成功往往更多一些，因为他们没有什么可失去的，他们一心向前，追求着成功。 行业的拐点在许多时候是以新兴市场的面目出现的，但是由于新兴市场一开始是小的，主流企业因为有现成的饭吃，在起初往往容易忽视甚至压抑新兴市场产品。主流企业甚至想，依仗雄厚的实力，等市场见好后，后发力也不迟。因此，这些公司很少能够像当年那样再一次站到行业创新的潮头浪尖上，等发现技术或市场发生了突变，其在所属行业领袖群伦的地位已经失去了，这在商业领域几乎成了不变的规律。 柯达就是一个典型的反面例证：在数字化大潮中，它起了个大早，赶了个晚集。 早在1976年就研制出了世界上第一台数码相机的柯达，直到2003年才下决心做出追赶数码影像快车的决定。而这一年，数码时代已经席卷全球。除了柯达，日本的索尼、佳能、富士、奥林巴斯、尼康等厂商，已经早早占据并牢牢把持着数码相机的绝大部分市场份额。而在数字冲印市场，富士这个老对手则占据了上风。这时的柯达才发现，在全新的数字影像领域中没有自己的位置，在传统的影像行业中已经是人去楼空。
柯达像历史上没落的封建贵族，守着数码相机的高端技术却不积极推广，指望通过这种消极的做法来延长传统胶卷的生命，幻想着自己依然能够像过去一样赚取丰厚的利润。 历史前进的列车没有人能够阻挡，数码技术的兴起和传统影像市场的没落不会因柯达而止步，刘永好说得好："成功就是顺应潮流先行一步"，因循守旧者终将被淘汰。 许多行业新的挑战者正是以技术换代和产业升级作为发力点，以创新者的形象抢先占位，颠覆市场的。中国企业在这方面多有建树，TCL就多次采用此种战法，屡获成功。 ＴＣＬ以前是做电话机的，当它要介入电视机行业时，寡头垄断格局已经基本形成，传统市场已经饱和。但此时恰逢大屏幕彩电兴起，ＴＣＬ以大屏幕彩电为切入点，以创新者的形象开始颠覆彩电行业； 同样，ＴＣＬ介入电脑行业时，恰逢英特尔改变策略，扶持新锐企业以抗衡行业巨头。于是，ＴＣＬ与英特尔联手，率先在国内推出"奔Ⅱ"电脑，同样以创新者的形象颠覆了电脑行业； ＴＣＬ推出手机时，手机行业正处于从功能诉求向时尚诉求过渡的转型期，当国产手机以价格作为主要竞争要素时，ＴＣＬ推出"钻石手机"、"铂金手机"，再一次以创新者的身份颠覆市场。
