爱华网系列专题：《中国企业的历史性机遇：老大》
第五章 捕捉大势，乘势而上 --做老大路径之三 成功靠的不是解决问题，而是利用机会。 --《大趋势》作者约翰·纳斯比特
成功就是顺应潮流先行一步，我只是一个先期进入者。 --刘永好 哪里有变化，哪里就有机会！哪里出现拐点，哪里就会重排座次！ 改革开放后中国的崛起，就是抓住了全球经济的拐点：恰遇全球经济一体化加速，全球产业重新布局的巨大机会，中国大量廉价的劳动力与大规模制造相结合，形成了成本优势洼地，全球的制造环节流向中国，最终成就了全世界躲不开离不了的中国制造。 切入时间决定一切，一步错，步步错。做老大的企业家，必须看清趋势，顺应大局，对行业和产品的未来准确判断，抓住行业拐点和升级的机会，趁势而上。 一、预判行业拐点和升级，抓住它 企业家应该具有昆虫般的复眼，全方位地收集企业内外、行业内外和国内国外的信息，敏锐地预判并抓住影响行业走向的关键点。比如，出现什么样的新技术甚至是新政策将会引起改朝换代。抓住了这个关键点，利用它，放大它，可以一举颠覆老大，篡取王位。 1、 成功首先缘于选择。 诺基亚成功最关键的因素是什么？是选择！首先是在最关键的时刻选择了做正确的事！ 诺基亚选择的恰恰是本世纪90年代以后全球发展最快、最活跃的领域--移动通信，这个选择成就了诺基亚的奇迹！是选准了选对了！试想，如果诺基亚选择做胶鞋，那么无论多么专注专业，多么美轮美奂，多么国际化，也不可能实现今天这样的增长速度。 其实不仅仅是诺基亚，综观历史，凡是短时间内超常规发展起来的企业，都是抓住了当时最前沿、最活跃、最代表发展方向的东西。比如20世纪初的汽车工业，通用、福特押上了这个赌注，迅速崛起；20世纪60年代的家用电器，造就了日本的索尼、松下等一批世界级公司；20世纪末以电脑和网络为主体的IT产业，更是神话般催生出了一大批世界级的崭新企业：英特尔、微软、思科、亚马逊、google，以及中国的联想、阿里巴巴等等。 以新技术为内在驱动力的行业，尤其要站在时代潮头，善于抓住技术换代产业升级的战略机会点，以创新者、颠覆者的身份切入市场，从而实现改朝换代。韩国三星的全面崛起首先要归功于三星领导者前瞻性的战略眼光。 上个世纪末，三星准确地预见到数字时代和信息时代即将来临，从模拟到数字将是整个消费电子行业的发展方向。为此，三星提前进行了战略布局。 三星出售了非核心资产，集中财力投入到数码产品的研发上。1999年投入12亿，2000年投入达17亿美元。这些投入所做的技术储备、产品储备为三星电子向数字时代冲击提供了强大的保证。仅仅不到１０年，三星就从一个低成本制造、低技术产品的企业，成为全球成长最快、最受尊敬的公司。２００６年美国《商业周刊》公布的全球品牌100强排行榜上，韩国三星排名第2０位，居索尼之上６位。 俗话说，男怕入错行，女怕嫁错郎。要想成功，首要的是正确地选择。 中国国际海运集装箱公司在25年前，预测到经济高速发展对海运的需求将呈爆炸性增长，尤其是集装箱运输会成为主导运输方式。当时集装箱制造在中国不成规模，拥有巨大的市场空隙，中集集团抓住机会，仅用了16年就快速成长为占世界标准集装箱供应市场份额50%的行业领袖。 比亚迪公司发现动力市场中的电动机械动力市场有无限大的空间，它以电动工具、无绳电话、电动玩具用电池为突破口，绕开巨额投资的水利、火力发电的动力项目，10年时间成为世界电动工具、无绳电话、电动玩具专用的电池大王，市场份额分别占45%、72%、30%，获取了世界性的竞争能力。 每个行业在发展中都会出现一些具有战略性价值的拐点和升级。拐点出现后，行业发展加速，竞争焦点出现位移。企业如果能够预判并抓住这个拐点，就会在短期内获得脱胎换骨式的成长。
