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系列专题：《中国企业的历史性机遇：老大》
2008年4月，可口可乐与雀巢公司合作，推出"原叶"百分百茶泡饮料，这也是可口可乐为中国而改变的被动举措。 把"药"当饮料卖是可口可乐的看家本领，可口可乐最初本来就是一种治疗伤风头痛的药水，结果没想到，这回在中药的老家，让中国凉茶老大王老吉给自己结结实实上了一课。 王老吉在一个自己能做老大的凉茶品类山头上称王，以凉茶替代可口可乐，从而替换出了市场，把霸王挤向一边，赢得了发展空间。王老吉与可口可乐远不是一个重量级，但是国际红还是惧怕中国红，因为王老吉不是可乐。王老吉的出现，分明挤占了饮料之王的市场，王老吉卖得多了，喝可口可乐必然会少，但是可口可乐对此干着急，没有什么好办法。因为王老吉是以不同者的身份参与竞争，不是强攻与对决，这让可口可乐十分难受，无处下手。 做老大，与生俱来地具有强势竞争优势，因为它参与竞争的地位和角度非常有利。 老大无论大小，当你是某一品类的老大，你在市场中就变得更有价值和不可替代。这个价值在行业内和行业外都显示出强大的力量： 一是在本行业内，你是老大你是第一。王老吉就是凉茶的绝对老大，在凉茶中的竞争位置和身份别人比不了； 二是在行业外，即便你所处的行业、你的企业不那么强大，但是只要你是老大，你就变得更有竞争力，你就可以以替代者的身份出现。这时，对阵双方的实力大小变得不那么重要了，老鼠可以挑战大象。 在针对其它可替代产品市场，你能够与其它品类（包括像可口可乐这样的大品牌）平起平坐，瓜分消费者的钱包。 这就是自己做老大的魅力与力量！王老吉让可口可乐不得不重视的道理就在这里。 有些人仅仅看到了老大风光的表面，以为争老大就是争头衔，即所谓宁为鸡头，不做凤尾。其实，做老大更重要是其在市场竞争上的价值，即最佳的占位和最佳的竞争角度，只要你是老大，竞争的地位和角度就会一直处于有利的位置！ 2、金牌效应。 人们永远偏爱"第一"，这就是"金牌效应"，我们不妨来看一下： 中国在奥运会上实现"零"的突破获得第一枚金牌的运动员是许海峰！许海峰的名字如雷贯耳、妇孺皆知，当时第二位是谁，没有人关心，就连同获铜牌的中国运动员王义夫，在好长时间也生活在许海峰的影子下。直到1991年，王义夫获得世界杯赛总决赛男子气手枪冠军，1992年获巴塞罗那第25届奥运会气手枪冠军后，情况才有所改善； 人们知道第一位驾车飞越黄河的是香港演员柯受良，第二位骑摩托车飞越黄河的是谁？知道的人不多，他是青年农民朱朝辉。他比柯受良也许飞得更快，更勇敢，但影响力、知名度却小得多； 一提起世界第一高峰，连小朋友都知道是喜玛拉雅山脉的主峰珠穆朗玛峰，但又有多少人知道世界第二高峰的名字呢？世界第二高峰是坐落于巴基斯坦北部地区的乔戈里峰，尽管它的高度已达到珠穆朗玛峰的98%。 做企业也是一样，老大在社会中有着天然的吸引力和公信力，于是马太效应出现了，社会的天平向老大倾斜，有形的和无形的一股脑儿地全来。比如政府的支持、工商的关照、税务的特惠、银行的偏爱、合作商的厚待、消费者的偏爱，这些资源大多是自然天赐、无偿使用的。就连招聘员工，在同行条件下，人才都爱到老大这边来。这不仅为企业的发展提供了保证，同时，企业面对风险的保险系数也大大增强。 IDG是国际著名的技术创业投资基金，它的投资总是锦上添花，偏爱老大。中央电视台"赢在中国"第三季总冠军李书文对IDG中国区总裁熊晓鸽调侃：IDG就是爱大哥的意思，所以你们总是热衷投资行业冠军。 人们追求平等，但是十有八九不平等。 老大，人人爱，作为创业投资的IDG是如此，社会中的其它单元也不例外，社会资源总是偏向老大一边。
