爱华网农历春节马上就要到了，厂里的几名外省员工也陆续同我挂了平安电话。心里也踏实多了。静下心来，对年后的工作及有关的管理“细节”做个初步方案，以便上报股东会讨论。因为，年后要对企业进行“开刀手术”了。
经过一年多的“磨合”我个人认为我们的企业在管理上还有很多“细节”性的问题需要马上进行“手术”，以求更好地降低生产成本，提高利润率。现报上我的个人意见，以供股东会讨论。 （一）企业用工制度：根据财务部门的报表统计，至2006年12月25日止。我厂实际在同路人员工总计为28人。其中，技术人员5 人（1500元/月/人）普通员工16人（800元/月/人）专职驾驶员1 人（800元/月/人）财务、会计人员各1人（800元/月/人）专职业务2人（底薪800元/月/人）仓管员1 人（600元/月/人）生产厂长1 人（2000元/月/人），月工资发放总计：26900元。 调整方案：技术人员保留3 人。普通员工保留6人。专职驾驶员不保留。财务保留。会计不保留。专职业务保留。仓管员不保留。生产厂长保留。 调整理由：技术人员只保留主要技术骨干，工资待遇给予提高。以鼓劲工作积极性。些项调整月可节省工资：2400元。普通员工只保留熟练工人6 人。其余根据生产需要招聘临时工（也可招聘计件工）。些项调整月可节省工资：4000元。保留财务（必须兼职仓管）工资给予一定补贴。会计不保留，采取聘用兼职会计的原则，些项调整月可节省工资：600元。仓管不保留由财务兼职仓管。些项调整月可节省工资：400元。专职业务员保留，但业务提成比例需做调整。生产厂长保留，但工资待遇不变。以上总计月可节省工资费用：7400元。 （二）原材料采购：原则上为生产厂长负责制。建议货比三家，在质量保证的产题下，确定一至二家专业生产厂家，并签订长期供销协议，争取厂家支持，做到质优价廉，以求直接降低生产成本。 （三）运输费用管理：根据综合费用报表数椐，2006年月平均费用约4000元。（其中包括：驾驶员工资、保险费、车船税、养路费、燃料费、维修费）等。不包括折旧费。 调整方案：辞退驾驶员、车辆报停。理由：买车不如租车。 （四）业务员管理：划分工作区域，强调销售回访制度，强制实行潜在客户跟踪制。适当提高销售提成基数，调动业务员工作积极性。适当开发新的代理商或区域经销商。 （五）日常用电管理：除生产车间外，其余厂区内所有照明一律采用节能灯照明，严禁所有员工在未经许可的情况下，私自使用电炉或电火锅。一经发现，重罚。 （六）伙食补贴：从07年3 月起，实行午餐伙食补贴制度。每人伙食补贴标准为：3.50元/餐。工厂只供餐，不补现金。要求伙房每天公开帐目清单，并上报财务部门。 （七）模具生产管理：从07年3月起，实行有单开工，没单不动的原则。不再实行常用模具提前生产的方案。最大程度的减少不必要的资金积压。 （八）员工福利：企业每年为员工（固定工）统一购买一份简易人身保险（一年期）费用分担：企业90%、员工10%。劳保福利，员工（固定工）每年每人工作服3套，每人每月可向仓管领起，劳保口罩各3套。 以上为本企业07 年管理制度的“细节”调整初步方案。现提请股东会讨论。
