元宵节前,接到一个电话,声音冷静低沉,问节日能否聚聚。
我静听着,搜索……”老板,您好!”是的,是我的老板的声音。我很激动,很热切的问新年好问老板在哪里我都好呢生意好家人好自己身体好,老板现在在哪里?对方声音也热烈起来,”我回来了,在广州。想看看你……有时间吗?”她声音中那种期待与喜悦都不加掩饰。 没有等到元宵节,放下电话,我就同太太出发,去找老板报到! 我们比预约的时间晚到半小时。老板已经走出办公区来接我们,张着双手,气质儒雅,先不接我们给她准备的果篮,揽定我太太,不住的夸赞,惜爱之情溢于言表。老板的办公室比以前的大了几倍,书柜里的书也非常多。她张罗我们坐定,拉着手不住的问这几年的情况。 她冲着我,”当年没留你做股东是对的。那对你不公平。公司当时还在高风险位运行。”几句话,解我多年的心结。创业,并没有被离弃。酸风楚雨几多年,在被肯定和鼓励时心头滚烫。 我们重新找了家酒楼坐定。言谈多了,理清思路,不相见已经四年多了。我们老板是个女军官出身,九年前参与筹建了现在运行稳健的宅急送广州公司。接下来,支持年轻人创业,指导和扶持了若干快递业新秀企业。我在其中一家任市场经理。老板当时任懂事长,有20%股份,我真正同她一起工作的机会并不多。记忆中,同懂事长一起招聘业务经理助理,她是严峻和一丝不苟的。最后一次见她是在股东扩大会议上,那次是专门讨论我的参股问题。当时,她挨着我坐着,我记得她当时是生过气的。她责备过有的股东的狭碍做法。会议其实是通过了参股问题,就股份额度和价钱有争议。我的不是在于,当时面临太多选择,因为年轻,并没有很珍惜机会。 懂事长以后再不来公司,其它股东说她会定居国外。后来,我离开公司自己创业,经历了我人生颇为艰难的一段时间。在区隔自己创业公司的细分市场时,我特意避开了自己老东家的主打市场。直到自己在一个全新的细分市场赢得口碑,才在珠三角立下脚跟。 懂事长很关心的问,”如果方便……你说说目前的车辆人员业务量纳税情况看。”我一五一十的全告诉了她,她挺开心的肯定成绩。接下来,她又关心的问今年的目标,问我在上海武汉北京等地的业务量,又告诫说,在可以合作的地方,双方的业务要尝试无间隙连接。有一些感悟是人生的智慧。比方,她告诉我,业务做到千万时,风险和疏漏是倍增的,要防范好。对员工要疼,也要严格,让他们在严格中提高职业技能。她又告诉我,人格人品到什么程度,事业会还原到他的本真。一定要坚持上进,坚持对更多人有贡献。她补充说,”也许你还没听说,在你们这些经理人离开后……准确说,你离职半年后,公司的五年庆上,股东们抱头痛哭。为自己的冒进,为自己的不珍惜,为自己所有的狭碍,进行了深刻反省。公司当时面临生存的威胁,甚至很快会清盘。”这确实为我所未闻,我之所以多年没得到老领导的联络,是因为他们更不容易。我有些难受。她开导我,”这也是做事业的必然阶段。后来,其他股东又邀我回来主持大局。我回购了他们的股份,现在控股。经过一番调整,现在重现活力。你今天看到是不是这样?”是的,我今天看到的已经是井然有序,忙而不乱的气象。 在团圆的节日,能聚到自己旧日的老板门下,有这样一番畅谈,很是愉快。另多了很多收益,格外兴致高涨。不觉已到夜深。我太太向老板表达了感谢:我们七年前来到这个城市,正因为有了象老板一样的人的疼爱和支持,才在这个城市衣食无忧,是许多人的关心和信任,我们才在这个城市体面的生存。我们一直奋斗,在同时怀着感恩。我们始终信任并爱着我们周围的人,哪怕有时会被人伤到,我们相信回报恩德的最好方法是传递爱和关怀。所谓”和谐”,是其乐融融,是付出也收获,是疼惜也感恩。