安阳买车保险送礼品 员工送礼品 是好还是坏?



前几天有位朋友谈到她们企业的一些情况,她的主任和自己下属也就是她们,要礼品。她告诉我,她们职工都很讨厌她们的主任,但没办法,这个人很会讨好他的上级,可对下属的态度很恶劣,他利用自己的职务向下属要礼品。

    开始为了得到照顾,也送点礼品给她的主任,当然能得到点小恩小惠。时间长了,大家都送点东西,他也就是习以为常了。反而由过去的被送发展到索送,过年过节你没给他,他就给你小鞋穿。有时你刚送了东西,住段时间他就会提醒你,比如对你的工作过分关心些等等,如果你还没有领会,就会找你的麻烦!她们工作做的很不舒心!

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    这样的事情可能在很多的公司都有类似地发生,这看似一个小问题,其实是企业管理的大问题,一个企业不能给自己的员工创造舒适的现实环境和精神环境,那有什么文化可言。企业文化是建立在员工身上,文化是人厂的一种凝聚!企业制度的建立是从上到下的行为规范,制度是用来约束人的。现在看这个企业的制度的执行已经失去的监督,因为这种监督不规范,给职工造成很大的工作痛苦。也许企业领导人并不知道底下的真实情况,但就是这种不知情暴露了企业更重要的问题,企业的用人机制不完善,企业管理信息不流畅。一个老总不可能每天都去关心底下员工在干什么想什么,但关键是用一种管理方法去监督和提取下边的信息,想知道便能知道,以便真实的了解和能够得到反映,保持管理制度的流畅和起到监督作用。如果不能这是企业领导人的失职。

    这还有一个用人机制的问题,为什么没有人反映出下边的问题?老总们一定要明白,不是没有,是你没办法知道!当你没办法知道你想了解的信息,那么你就应该知道,你要怎样得到真实有效的信息!如果不失去了对企业的掌控。员工不能反应信息,因为主任在他的上司眼里是好下属,也可能是一丘之貉,同流合污!所以员工没有有效信息途径往上交流,当然也不知道“上”是不是也这样!你没人敢去碰钉子!我们应该提倡企业从上到下的互动,这种互动不是表面的,是一定效真实的的互动!

    看过阿里巴巴马云的企业制度用人观:马云说“我训练干部管理团队,要求他们在问题发生之前就把问题处理掉。你做的任何决定都关系到公司3~6个月之后发生的事情。如果没有人能取代你,你永远不会升职。只有下面的人超过你,你才是一个领导。领导不要做具体的工作,要下面人去做。你用6个月如果还找不到替代你的人,说明你招人有问题。6个月你找不到人,说明你不会用人。领导要能把人身上最好的东西发现出来。你要找这个人的优点,找到这个人自己都不知道的优点,这是你的厉害之处。如果有一只老虎在后面追你,你的奔跑速度自己都想象不到,为什么能跑这么快?有老虎追你。每个人都有潜力,关键是领导要找出这个潜力。我们是怎么想到这一招的,我看美国NBA打篮球,为什么越打越好,是因为板凳上坐了12个人,下面的人很想上去,都认为自己打得也不差。上场的人压力很大。这样你会有一套制度,用制度保证你的公司,不要用人。所以我们在培养干部队伍方面,形成了“学习制度”。

    一个企业必须做到流水不腐,领导干部不能铁饭碗。人人要有危机感,这样的用人制度,才能激励人,才能挖掘人才。从上到下起到真正的机会公平,也才能反馈信息的畅通,也才能去锻造一个科学的流畅的企业制度合用人机制,也才能杜绝一些不利于企业健康成长得人的所谓因素!  

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