爱华网时间进入2013年，白酒产业生态环境悄然改变。受政策和舆论打压，加之产业自身多年高速成长积累下来的问题，白酒行业被迫进入艰难调整期。以“茅台”、“五粮液”为首的众多名酒企业，纷纷放低身段、调整价格，转攻中价位腰部市场，产业和市场格局发生巨大变化。 面对“大格局”巨变，景芝酒业审时度势、沉着应对、顺势而为，在快速反应并作出主动调整的同时，以前瞻性思维，高瞻远瞩地提出了抢抓机遇、弯道赶超、逆势而上的“大格局”战略主张。 这一“大格局”主张的最大亮点，就是继续坚持“三化”战略，即品牌高端化、市场规模化、区域板块化，特别是“品牌高端化”，全力推进“一品景芝”培育和销售不动摇，确保高端不下滑！ 当一线高端老名酒遭遇政策舆论限制、备受市场煎熬之际，“一品景芝”却凭借卓越的品质、独特的香型以及鲁酒高端代表形象，呈现出逆势飞扬良好发展势头。 与此相呼应，“景芝白亁”品牌的强力提升，与“一品景芝”高低搭配、互为补充，形成完美组合。今年新推出的“景芝高烧”、“景芝白亁老字号”、“景芝白亁盒装”等产品，亦陆续铺货上市并一炮走红。 同时，“景芝”强化产品线的重新规划，补充完善了“一品景芝”系列中400~500元价格带产品，将“一品景芝”淡雅系列重新进行产品升级和价格体系调整，开发出“红淡雅”推向婚庆市场；针对国标店设计，开发出“国标景芝”、“景芝白亁21字古法”、“景阳春出口酒样”等系列产品…… 与此同步，“景芝”积极推进终端深化运营，为模式转型和终端掌控夯实根基。 伴随白酒竞争日趋加剧，企业对终端的直接掌控已提上议事日程，由“经销商管理型”向“终端深化运营”转变。这就要求从“粗放型管理”向“精细化、标准化运营”转型。未来，这是白酒市场不可或缺的核心竞争力。 在稳步推进市场的同时，“景芝”品牌系统化整合传播运作亦搞得声势浩大、如火如荼：2013年“景芝”坚持双品牌运营、坚持“景芝”高端化准确定位、坚持实施空中传播、地面推进、与消费者互动“三位一体”品牌运营战略，强化品牌终端氛围打造，建立和强化消费壁垒。 今年是景芝酒业国营建厂65周年，围绕这一庆典，“景芝”举办了《首届中国（景芝）生态酒文化节暨景芝·国营65周年》主题活动，先以“山东景芝酒业围棋队”宣传为基点，开展系列运作：周睿羊世界冠军庆功会、景芝酒业世界冠军-范廷钰、时越庆功会、《景芝交通站》微电影开机仪式、齐鲁酒地旅游形象大使评选启动仪式、景芝棋院揭牌仪式、景芝酒业围棋队三位世界冠军庆功会等，极大提升了品牌传播和影响力度；继而，又从6月份开始，“岁月凝练·成就经典——景芝酒业千万大奖寻找老酒”活动拉开大幕；年底之前，围绕文化园开园仪式、景芝酒文化展、封坛大典和65周年庆典、“‘一品景芝杯’第十届中国艺术节服务明星”评选、公益广告设计大赛等一系列提升品牌形象和竞争力的精彩活动，渐入佳境、推向高潮……
