爱华网二个月前,我从浙江的一家民营企业跳槽到了现在就职的公司——一家全国知名工程机械制造企业!由原来自己驾轻就熟的营销管理管位转型为自己并不擅长的HR领域,陌生的环境,陌生的领域,陌生的老板。职位的变化,工作的性质变化让我有了更多和老总相处的空间和时间,都说现在的职业经理人新的观念和工作作风是——向上管理,向下负责!近二个月的工作下来,让我对职业经理人的职场技巧和风格有了更新更深的领悟,要想管好你的老板,首先就得对老板进行重新定位——别把老板当老板!那当什么呢?要当孩子对待,而且老板越大,就越象个孩子……
“独孤九剑”之一: 破剑势! 知道老板他想要什么? 婴儿的哭声可以分为很多种:有的哭声表明孩子饿了,还有的时候孤独,失眠也会哭,心情不好也会哭,尿尿时也要哭的。育儿专家可以从孩子的哭声中判断孩子要的是什么?他饿的时候你给他换尿布有什么用呢? 管理老板其实也是殊途同归的,首先要弄清楚老板到底想要什么,从公开的文件,从老板的言行中判断他要什么?他所主张的战略部署和方向在哪里?他希望得到的结果是什么?打工的第一前提就要搞清楚你的老板到底想要什么?确保你的努力方向不会错,否则你的辛苦忙碌就是白忙一场,你的付出并不重要,结果和最终创造的价值才是老板最关心的!对于许多喜欢发挥个性的同仁来说,你先要明确老板的战略部署和意图,并为之努力达成,获得老板的肯定和认可后,方能加入自己的元素! 概而论之即为: 做正确的事情同时把事情做正确!
