爱华网我曾听过余世维先生的讲座，他的一个教子方法让我记忆深刻。他的经验是管小孩有两句话，第一个，父母讲的话只讲一遍；第二个，父母讲的话绝对不打折扣。其实，“孩子不吃饭”真正的原因是纵容。没有哪个小孩敢跟你拼的，只要忍一个晚上让她不吃饭，以后叫她，她都是很快的。没有哪个不能管的事情，就是舍不得，狠不下。我这里把他的这个故事摘录下来，与大家一起分享，看是否已经找到了最终解决“孩子不吃饭”的方法：
“小孩都不吃饭，我对我太太说，这种行为不可以，但是要扭转过来，不能在太小的时候，小时不懂事，但是到幼儿园这种行为一定要改正过来。所以我就在一个礼拜六的晚上，修理她。那天黄昏我叫她说，阿桂，吃饭了。她眼睛一直盯着电视看，没有听到。于是我就跟我太太到厨房，演习开始。我跟太太二个很快把饭菜统统干光，为了修理她，我们准备的饭量，只够我们二个吃的，只煮了半碗，所以二个刚刚干光。当我太太在那洗碗，我在那里看报纸，那家伙下来了，电视完了。为什么现在洗碗啊？我太太说，吃完了。吃完了，我还没吃啊？对不起，我们以为你不饿，不要开玩笑啊！我太太说，没有开玩笑，结果她跑到电锅那里去，一开里面是空的，饭锅洗完了，她到冰箱里一开也是空的，为了修理她，礼拜5就出清存货。结果她就跑过去拉她妈妈的裙子，她妈妈正在那里洗碗，说妈能不能给她煮点东西啊！我太太说都没有东西了。那能不能出去再买点东西啊？外面这么黑怎么出去啊？没有关系，明天还有得吃。不要开玩笑吗？然后他就跑到一楼我们的客厅幽幽的哭起来了。我回我书房看我的书，我太太洗完碗到二楼改她的学生作业。” “那个小鬼爬到三楼去，哭二声就没声音了，我太太一看，睡着了。半夜那个家伙下来了，我为了修理她，我全神贯注，她的一举一动我都非常注意的，我知道那个家伙下来了，我没有吭气，她轻手轻脚的走到她妈妈的旁边拉着她妈妈的棉被说，妈妈！我快饿死了。女人要听到这话还得了，我太太做出要起来的动作，我在棉被里抓住她的手，意思是革命到最后关头。
我太太只好说，上去吧！上去吧！天就要亮了！结果她又到三楼去幽幽地哭起来。晚上三点钟，如果你睡二楼，你的孩子在三楼上面幽幽的哭，你有什么感觉？所以，她天刚鱼肚白东方还没亮她就跳起来，冲下去就给她女儿做早餐，那是一个冬天的早上，那个厨房里面是黑不隆冬的，我太太去厨房还没有开灯，就看那个鬼在里面吓了一跳，是我那个老大。她坐在厨房里边，左手拿的是筷子，右手拿着调羹，心想这一餐绝对不能错过。从今以后叫她吃饭，阿桂吃饭吧！马上就来了。”
从此小孩明白了一个道理：吃饭的机会一旦过去，就得等到下一顿。 企业管理方面的思考： 我觉得，一个企业也是一样，在问题前面，我们一定要找到彻底的解决方法，而不是头痛医头、脚痛医脚。在问题出现萌芽的时候，一定要狠下心，不可任其发展，以免后患无穷。纵容错误是很多企业和个人失败的根源。在员工管理上亦是如此，绝不能让员工再次犯同一个错误。 在员工面前，我们要让他们明白：吃饭的机会一旦过去，就得等到下一顿。 个人创业方面的思考: 把握机会对创业者来说是再重要不过了，在机会面前，瞻前顾后、只打雷不下雨，是很多想创业者至今没创业成功的主要原因之一。要创业，就要有魄力，就要有失败的勇气，连这个都没有办法做到的话，我觉得就个人因素而言，你还没有做好创业的心里准备，还是不要下水为好。商海很深，不会游泳是万万不行的。 在机会面前，我们要让自己明白：吃饭的机会一旦过去，就得等到下一顿。
