爱华网年承载着陈灿堂国际品牌梦想的AZONE正式推出。陈灿堂自己说，做自有品牌，公司里谁都没有经验，就是摸着石头过河。不过之前给耐克和阿迪达斯做经销商时偷学来的技艺，以及做代理积累起来的渠道资源，都有力地支持了品牌直营店的建设和拓展。
现在AZONE已经在全国建立了百余处直销点，公司每年代理品牌和自创品牌的营业额达到几亿元人民币。当初以生产为主的公司已经成功转型，工厂保留了核心的生产部分，很多业务进行了外包，生产工人的数量减少了一半。而整个富贵集团现在已经发展成为跨行业的多元化产业集群。
陈灿堂说，不是因为每一次转型都有多大的信心，更恰当的应该是归结为一种理念和心态。他从一开始就打算在大陆这片市场深耕，因此面对环境变化，必须做出改变。同样受到国际一线品牌冲击，昔日风光大打折扣的，还有箱包大王皇冠集团。
皇冠集团来自台湾，有着长达56年的行业经验，曾被挪威时报的记者当作“中国的LV”，也曾在台湾《商业周刊》的报道中被冠以“中国大陆皮箱市场老大”称号。当年，皇冠以绝对“高级商品”的派头进入大陆市场。江永雄说，大陆的中层干部几乎人手一只皇冠手提箱，商家更是将皇冠的产品当作贵重商品锁在保险柜中。
1996年开始，董事长江永雄感到竞争压力越来越大了：“2000年以后箱包行业几乎每年的增长速度都达到20%，洋品牌大量进入中国市场肆意冲击国有品牌。”市场的风云突变给了江永雄一个不小的“下马威”：从2002年到2005年皇冠的营业额增长幅度降低了50%，连续三年几乎停滞不前。
前思后想，江永雄果断作出决定，要全力确保皇冠站稳高端品牌的位置。他将原来占90%份额的主打商务产品降低到30%，突出设计感强的休闲产品，同时将产品价格提高。扩大老客户并不熟悉的产品线已是冒险，还要提高价格和洋品牌“硬碰硬”，江永雄自有一番道理：“如果靠降低价格来吸引用户，那么皇冠永远树立不起高级箱具的形象，更无法实现名牌之梦，价格战的结果就是被洋品牌永远压制。”
江永雄还重金聘请了芬兰和意大利的设计师来皇冠进行设计，加入“中国风”元素和开发适合女性使用的箱包，并提出“以袋替箱”的先进设计理念，使具有旅行箱功能的产品手袋化，更方便携带且更具时尚感，并大力进行宣传，同时，江永雄也很注重皇冠对专利的拥有，几乎每个设计特殊的箱子都有专利。一切都是为了打赢这一场卫冕战。
2006年开始，皇冠的营业额又开始以每年15%的速度增长，江永雄危急时刻的应变决策慢慢显现出了效果，2007年，皇冠集团产品被评定为“中国名牌”产品，今年上半年的营收增幅更是达到20%。“我不能说我会为下一次市场变化作出怎样的决策，但是当变化发生的时候，我一定会想办法应对。”江永雄已将应变当作企业发展不变的生存法则。
转换行业 寻获新盈利能力
从自身出发寻求转变，虽然艰难，但总有经验可循，而郭承丰在困境面前做出的决定看起来却与他的主业毫无关系：他在台湾广告界已经大名鼎鼎，却在大陆做起了旅游纪念品和餐饮的行当。
已近古稀之年的郭承丰是第一批来大陆寻找商机的投资者。1990年开始，郭承丰就带领一支来自台湾本土的9人精英广告团队开始往返于台湾和北京、上海三地，最早的合作目标是央视旗下的一家广告公司。谈判反反复复持续了5年之久，最终因为广告和宣传政策的原因，这家台资的广告公司被拒之门外。1995年，郭承丰的华威葛瑞广告公司落户上海，当年这家公司就亏损数十万人民币，这种亏损状态一直持续到今天。
2000年秋，上海新天地广场开始招商，得知这一消息，郭承丰立刻赶到现场，进行考察。郭承丰认为，既然“新天地”的定位是代表上海新的旅游景点，那么旅游纪念品就一定有市场需求。他很快就和新天地的经营者达成协议，准备在这里开一家旅游纪念品商店。
“1995年至2001年，虽然广告公司实际上一直在赔钱，但是这6年的社会关系和人才结构的沉淀是一笔无形的财富，当我遇到新机遇的时候，所有的这些都可能成为新公司成功的巨大动力。”2001年，上海的“新天地”广场落成，郭承丰的“上海本色”旅游纪念品凭借着公司的设计和传播理念优势，刚一开张就立即实现盈利。
在“上海本色”，一件普通市场上售价10多元的圆领T恤衫，印上十二生肖图案后的售价就达到150多元。店里的导购更像导游，每每有外国游客对T恤衫感兴趣，导购员就把中国的传统属相文化从头到尾介绍一遍。在这家店内的大多数商品都被赋予了这样的背景，介绍的台词由广告公司逐一设计而后让导购分别背熟，简短而具有诱惑力。
使用广告的创意经营商品，在“上海本色”这个规模不大的“试验田”获得成功以后，次年郭承丰又以同样的思路创办了餐饮连锁企业“百草传奇”。
在这家餐厅中可以看到诸多创意元素，地面上搭配着由书法图案拼成的瓷砖，餐厅的橱窗内展示着各种中草药珍品，更具特色的是，菜单上几乎找不到一道传统的菜名，而当归、何首乌、枸杞这样的中药名称随处可见。创立之初，郭承丰对于企业没有餐饮管理经验一点也不担心，相反，所有的菜品都是由带领原广告公司6名没有正式餐饮经营经验的管理人员和一名中医药师创作的。
这种反其道而行的做法再次获得成功，这家面积不到200平方米，仅有60个餐位的小餐馆，第一年便实现600万元营业额的业绩。
2005年后，郭承丰继续用创意的理念书写着传奇，变色龙音乐餐厅、上海传奇广场，一批新项目先后成功。华威葛瑞，这个在上海至今仍然少有人知的广告公司，却以相同的思维模式和创意理念为郭承丰的集团提供着源源不断的智力支持。
江永雄
年龄：46岁 所在行业：箱包皮具
来大陆年份：1987年来大陆考察，1992年建厂
现职：皇冠企业集团(香港)公司董事长 北京台资企业协会副会长
公司介绍：皇冠在箱包制造方面有50多年的丰富经验，每一项产品皆由日本、美国及欧洲各知名设计师设计，并取得世界专利。1992年创建亚洲最大的箱包生产基地—中山皇冠皮件有限公司。产品销售除在国内各大城市300多个销售网点外，并出口美国、加拿大、英国、法国、意大利、日本.中东.东南亚等100多个国家和地区。
陈灿堂
年龄：54岁 所在行业：皮具业、服装业(因为主要做代理品牌，所以不能算制造业)
来大陆年份：1992年 雇员数量：300~400人
现职：富贵集团董事长公司
介绍：富贵集团创立于1992年，业务涉及皮具、服装、房产。并代理有卡纷皮具、卡蒂乐鳄鱼皮具等多家国外知名品牌。先后推出“富贵猫”、“AZONE”等自创品牌。
郭承丰
年龄：66岁 行业：餐饮、零售
来大陆年份：1990年来大陆，1995年开始在大陆投资，2000年定居上海
现职：华威集团董事长
