爱华网类型名称
错位竞争法
特征描述
通过分析竞争情报，企业及时调整发展策略，停下前景不大的业务，扬长避短，及时转型
关键技巧
充实研发队伍、新创利润源
有价值的商业情报，不仅可以让公司避免巨额损失，还能让公司站在制高点上赚取超额利润，到最后，竞争情报还有可能成就一家巨型企业。
及时转型
1942年，爱普生成立时，还只是一家模仿别人的手表工厂。不同的是，这家日本的小公司派有专人对行业内的标杆 ——瑞士机械手表进行研究。
经过了一段时间的钻研，爱普生掌握了制作高品质机械手表的技术，他们决定在来年的瑞士手表大会上展示成果，期望达到一鸣惊人的效果。就在这时，公司的情报部门却发现，美国宝路华公司已经开发出一种音叉式手表，这种手表一天的误差减少到了3秒钟，而在那个时代，机械手表一天误差是30秒。这意味着，手表世界将要改朝换代了。
爱普生公司立即有了很大的危机感：机械表已经成为过去，市场要进入音叉式手表时代。但是情报部门调查发现，美国宝路华已对音叉式手表申请了大量的专利，爱普生不可能绕过这些专利。公司高层根据情报分析，选择了一条大胆但正确的道路：将研究迅速转到利用石英振荡来做手表的方向上，这在当时的技术下，看上去是完全不可能实现的。
后来石英电子表爆发性地销售，爱普生早已申请了大量的相关专利，通过对其他公司进行专利许可，爱普生获得了大量的专利许可费。
果断退出
据爱普生知识产权本部长上柳雅誉介绍，对于知识产权情报在整个公司的应用，爱普生有一套自己的做法。
首先，爱普生会抽调最优秀的研发人员加入到知识产权部门，对知识产权第一线的工作进行亲身体验。两三年后，这些优秀的研发人员已经组成小组，再派回到研发部门去。这时，他们会对公司正在研发的产品进行分析。
分析工作的第一步，就是对其他公司的专利进行研究和分析，通过这种信息的收集和整理，充分了解目前所研发产品，在其他公司已经进展到什么程度。
通过这种情报分析，对研发部门提出一种建设性意见，即这种研究开发的方向是否正确？有没有价值？“一般来说，如果想搞一个研发，经过研究调查分析后，其他公司已做了这方面的研发，再做就没有意义了。” 在上柳雅誉看来，经过这种前期的调研和分析，能够帮助公司确定正确的研发方向，“方向正确，将来一旦开发成功，成为一种产品后就会产生大量利润。”
不仅仅是在研发初期，在研发中期阶段也要做一个分析专利信息报告，并且在产品出厂之前，做最后的研究和分析报告，也就是分析产品是否和其他公司的专利产品有冲突。即使在最后阶段，如果发现产品和其他公司的专利有冲突，那么也要果断做出停止上市的决定。否则，会引起纠纷，使公司遭受更大的损失。
