第27节:领导力沉思录(27)



系列专题:《解答领导力的一切问题:领导力沉思录》

  ? 预见变化,改变组织;

  ? 追随在愿景引导下的直觉;

  ? 在自己的周围聚集跟自己很不相同的团队成员;

  ? 跟随直觉而非市场调查推出新产品;

  ? 招聘人才时注重想象力、韧性等软性因素;

  ? 为机遇做好准备,相信运气等于准备加上机遇。

  【小小标题】表达你自己

  由浅入深,本尼斯介绍了表达自己的许多方式。

  一,反思和解答。“反思是领导者从过去中学习的主要方式。”实际上,本尼斯说,“反思也许是我们学习的关键方式。”以下这些都是反思的方式:回头看,回头想,做梦,写日记,说出来,看上周的比赛,征求意见,闭关静修,甚至于讲笑话——因为“通过笑话这种方式,可以理解和接受曾经发生的事情”。反思是有意识的学习。通过反思,我们发现真相,懂得过去的经历的意义,并因此对经验有了一个解答:你应该采取什么行动。

  二,眼界和观点。对经验进行反思,并对内心的冲突有了一个解答之后,你就开始发展出你自己的眼界。本尼斯说:“领导者必须擅长的事情之一就是眼界。”本尼斯说,眼界就是你看待事物时的具体的参照框架。但是,他又说,眼界也是观点。“没有眼界和观点的领导力不是领导力——当然,它必须是你自己的眼界,你自己的观点。你不能借用观点,就相你不能借用别人的眼睛一样。”

  三,测试。你想要什么?这是我们面对的最基本的人生问题。而最基本的回答,本尼斯说,当然是你想要充分表达自己。那么,你怎样才能最好地表达自己呢?本尼斯提出了以下的测试。

  ? 第一个测试是认识你想要什么,以及认识你的能力,并且认识到这两者之间的差距。

  ? 第二个测试是认识什么给予你动力,以及什么给予你满足,并且认识到这两者之间的差距。

  ? 第三个测试是认识你的价值观和优先关心的事物,以及认识你的组织的价值观和优先关心的事物,并且认识到这两者之间的差距。

  ? 第四个测试是在认识到前面三个差距之后,你是否能够,而且是否愿意来克服这些差距?

  四,渴望。渴望不同于动力,其间的差别就如同表达你自己和证明你自己之间的差别。在一个完美的世界里,每个人都受到激励以表达自己,而没有压力要证明自己。但是我们不是生活在一个完美的世界。如果只有动力,我们就容易陷入证明自己的危险的陷阱。与渴望结合的动力才是健康、建设性的。本尼斯说的渴望,是与目的和愿景想联系的对人生的激情。

  五,精通。本尼斯在这里强调的精通是指胜任力:“领导者不只是在实践一门职业或者专业。他们精通此道。”精通对于领导者来说是必需的,同时,领导者也很享受这一过程。

  六,战略性思考。在引用了“除非你是带队的狗,不然景色永远不变”这样一句谚语之后,本尼斯指出,对于领导者来说,景色永远在变。因此,领导者需要进行有创意的战略性思考。战略性思考有这样几个基本步骤:

  ? 第一步,不管你是在为一本小说还是企业重组做计划,你都要知道你的终点在哪里。

 第27节:领导力沉思录(27)
  ? 第二步,你描绘出具体路线,制成一份地图,标出可能的陷阱以及好处。

  ? 第三步,你客观地考察这份地图,找出其中的软肋,并消除或者修正它们。

  ? 最后一步,做完以上各步之后,你就可以上路了。

  七,综合。最后,领导者为了有效行动,会把各种表达方式组合在一起。本尼斯指出,许多人进入成年之后就停止了成长,失去了孩童时期所特有的创造性思考。而领导者则持续成长,重新获得创造力,而且获得更多地理解世界的方式,比如辩证思考,因此领导者不是把自己看做独奏家,而是看做协作者。

  本尼斯这样总结:

  1. 反思引向解答。

  2. 解答引向眼界。

  3. 眼界引向观点。

  4. 观点引向测试。

  5. 测试引向渴望。  

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