第51节:那些有理想的人(51)
系列专题:《目标让我们做得更好:那些有理想的人》
如果你的肯定回答接近一半,你对目标可能有点感觉,但是你的目标还不够明确和易懂。可能少数人明白,但是并不是你的全体员工都理解并接受这个目标,或者在一些关键的操作实践中没有得到体现。又或者它只是一个概念,在紧急关头并不能够指导你做决定。研究那些你作出否定回答的问题,让它们作为你读这本书的一个指导。关注你的机构需要改进的方面,让你的目标生根发芽,枝繁叶茂。 如果你只有很少的肯定答案,也不用沮丧。拿起这本书,就证明了你对目标的渴望,而那通常是旅途的第一步。有原则、有奉献精神的团队就能够找到一个有意义的目标。
第二部分创建一个有作为的机构 找到兴奋点! 你想做出什么样的成绩? 有目标的公司对于干出一番事业充满了激情。无论他们是“生来”就那样,还是偶然走上那条路,或是半路觉醒的,人们对成就事业的渴求推动着公司的进步。这就是经商的激情所在。 有目标的公司能够看到市场的需求,并想出一个前所未见的办法来满足这种需求。山姆?沃尔顿看到美国农村的人,设想有一天他们能够买到大城市那些富人们早就可以买到的商品。赫布?凯莱赫看着高速公路,设想出一个走低价路线的航空公司,让人们不用开车而转乘飞机。全食超市的约翰?麦基看着百货行业,就设想一种提供既对人体有营养,也有利于社会和环境的食品的方式。 这一章会举一些例子,都是关于公司和机构诞生于设想之中,服务于之前未能得到满足的市场需求。本章还会提供一些方法,让你思考你自己的生活或机构的兴奋点在哪里。
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