第44节:那些有理想的人(44)
系列专题:《目标让我们做得更好:那些有理想的人》
热情服务 你要仔细审查你的目标陈述中信条的数目,全身心投入,不吝牺牲掉一些不必要的,才能设计出一个高效的目标。最有力的目标陈述的焦点通常都水晶般清晰和单一。 简单明了 让你的目标陈述尽可能简单明了。 很多机构都拥有多个部门,这些部门需要统一在一个目标之下,而简单正是取得这一效果的法宝。希尔顿家族有七家不同的连锁酒店和50多家独立的度假酒店,而公司的信条——热情服务,对所有的酒店都非常适用。 美国传统基金会创立的目标是减少烟草在美国的使用。这家机构的一个主要职能是传递积极的讯息,帮助青少年拒绝烟草,同时避免上瘾。它开展的著名的“真相”运动效果非常显著,运动暴露了烟草公司是最终操纵者的实质——在这个过程中,鼓励了青少年抵制烟草公司的荼毒。该机构的另一个职能是致力于戒烟运动——帮助吸烟者戒掉烟瘾。他们创建了一整套支持机制,指导成年人成功戒烟。美国传统基金会设计的简单精彩的目标陈述使我们印象非常深刻。它极好地说明了这个机构的两个主要职能:
建立一个青少年拒绝吸烟、每个烟民都能够戒烟的社会。 它简单易懂,并且清楚地将焦点集中在它的终极目标上——减少美国的烟草使用。 在设计目标陈述时,要确保它简单到小孩子都能理解(与古老的谚语一样)。最初,我们给沃尔玛设计的目标是: 通过减少生活成本,提高生活质量 我们很喜欢这些短语的顺序,觉得读起来很顺口,很符合公司的形象。但是却被沃尔玛的声誉营销总监格雷格?钱德勒驳回了。他让我们重写,要让他6岁的小孩那么大的人都能看懂。
更多阅读
第72节:那些有理想的人(72)
系列专题:《目标让我们做得更好:那些有理想的人》 5%销售日 每年五次,全国的各个全食超市将“5%销售日”的销售额捐给一家非营利机构,这家非营利机构由当地分店主管挑选。这种努力直接支持了全食超市所服务的各个社区。 全食
第71节:那些有理想的人(71)
系列专题:《目标让我们做得更好:那些有理想的人》 全食超市的成功很大部分要归功于它所呈现的哲学——将消费者变为粉丝,雇员变为福音传道者。如果你的品牌是建立在理念的基础上,那么你的行为就要符合你所宣传的理念。全食超市愿意
第70节:那些有理想的人(70)
系列专题:《目标让我们做得更好:那些有理想的人》 经济保障 经济保障方面必须确保社会保障的赔偿能力,建立养老金体制,并且增加私人储蓄账户的选择。这意味着消除老年歧视,让年纪大的公民也可以选择继续工作,保护年老公民免遭金融
第69节:那些有理想的人(69)
系列专题:《目标让我们做得更好:那些有理想的人》 当压力将目标挤出轨道时 嘉信理财是一家我非常仰慕和尊重的公司。它有着强大的目标,即显著地改善它所服务的人们的生活。但是它也处在一个竞争极其残酷的行业中,靠着投资者的信
第68节:那些有理想的人(68)
系列专题:《目标让我们做得更好:那些有理想的人》 查尔斯想改变这一切。他有勇气和意志与传统华尔街经纪公司背道而驰。下面举几个这方面的例子。 做西海岸的先锋 地理位置是一个强大的象征,他选择将新公司的总部设在旧金山,