第30节:那些有理想的人(30)



系列专题:《目标让我们做得更好:那些有理想的人》

  给聪明人提个醒:谨防那些无所不知的品牌咨询顾问和任期不长的市场总监。你会感到很吃惊,有那么多“品牌推广专家”甚至一些市场总监(他们现在任职时间平均18个月)彻底忽视或摒弃机构的原始和核心意义。他们常常沉迷于现在瞬息万变的流行时尚和技术,而忽视公司的传统,将其当做昨日黄花。他们极力想证明自己对当前市场环境有多么的了解,机构与市场有多么的隔绝,他们常常认为公司的真正核心意义太过无关紧要和过时,将之弃若敝屣。除非你想让公司任由市场流行趋势和经常跳槽的人的摆布,否则不要让这种人来领导你的机构。

  检查失败的开端

  在你机构的历史上,可能曾经有过大家都认同且为之奋斗的理念。但是因为一些原因,大家渐渐失去了兴趣,或者出现的一些问题使得这个理念变成了一句空话。这种情况屡见不鲜。有时候,一个小挫折就能让无懈可击的可行目标被丢进垃圾堆。

  如果你发现了一个你曾经认为可行的目标,不妨问自己:

  我们当初为什么背离了它?

  什么挫折把我们带离航线,下次如何避免?

  当时的领导正确吗?

  我们的注意力被竞争分散了吗?

  我们是否放弃了让该目标成为可能的商业模式?

 第30节:那些有理想的人(30)
  在绝大多数情况下,一些大公司轻易地放弃了高尚的目标。重新回顾与你的机构有共鸣的理念,看能不能找到方法恢复或者重塑那个理念。

  对比你的成功和失败

  花点时间对你的组织的成功和失败的案例做一次研究。对比这两种情况,你能从中得到什么?你取得的成功和遭遇的失败之间有什么不同之处?  

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