系列专题:《目标让我们做得更好:那些有理想的人》
全食超市的根本目标推动着整个机构的员工——提供有益人体、有益社区、有益地球的选择。他们想改变全世界人吃饭的方式,他们靠《相互依赖宣言》经营机构。相互依赖是他们的范式转换商业模式,确保全食超市能够服务所有利益相关者。这一模式使得所有员工都不在意公司的股价,全心全意、日复一日地致力于全食超市的事业。有意思的是,正是这种态度使得商店的销售额、每平方英尺的利润、总利润和利润率都轻而易举地超过了所有同行。 当然,我们也见过一些公司在一段时间内绩效突飞猛进,利用这种绩效来增强员工的信心,激发他们的斗志。但是这些公司一旦出现绩效下滑或遭遇暂时的停滞,就会出现公司文化危机。有些公司单纯利用股价表现来激励员工,从而很可能出现这种状况,即员工的集体自尊心会随着股价的起落而变化。如果股价下跌,员工就失去了能量、活力和动力。如果员工是由一个有价值的目标驱动,那么他们对眼前的工作会全心全意投入,并且一直持续。 有目标的人能更好地生活

许多人对于什么主宰真正的幸福有误解。它不是通过自我满足来达到,而是通过忠实于高尚的人生来获取。 ——海伦?凯勒 理查?雷德被福布斯评为世界五大顶尖高管教练之一,他将自己的一生奉献于帮助人们过有目标的生活。他花了很多时间与年长的人们谈话,听他们回忆过去的生活。他问他们,如果可以重活一次,他们会做什么不一样的事情?答案是:他们会早点儿发现并明确生活的目标。