第1节:那些有理想的人(1)



系列专题:《目标让我们做得更好:那些有理想的人》

  引?言

 第1节:那些有理想的人(1)
  在2002年11月一个凉爽的早晨,六点整,我正坐在办公室里为在得克萨斯奥斯丁的GSD&M公司总部举办的全体委托人创意峰会做准备。听到敲门声,我抬头看到我的好朋友吉姆?柯林斯——畅销书《基业常青》与《从优秀到卓越》的作者。他侧身走进来,脸上挂着自信的微笑,就好像他看透了你心中的秘密那样。

  吉姆是这次我们峰会请来的特邀发言人。我还没来得及说早上好,吉姆像平常那样若有所思地看着我,手托着下巴,头微倾,说:“我想到了。”

  我说:“想到什么了?”

  他说:“在什么方面你们能够成为世界上最优秀的!”

  这样的开场白显得有点古怪,但吉姆曾多次将GSM&D公司当作检验他在第一本书里提出的原则的场所。最近我们一直在努力寻找一个非常难回答的问题的答案——“在这个世界上,你在哪方面可以做到最优秀?”

  “答案就在你面前。看看你今天邀请到这里的委托人吧!GSD&M公司已经设法吸引了那些除了赚钱,还有更高目标的杰出公司,它们是想有所作为的公司。我想你们可以成为世界上最棒的创意公司,为真正有目标的公司提供有见地的想法。”

  说完这些话后,吉姆和来时一样,突然走了。我惊呆了——就像突然瞥见了镜子中的自己,要好一会儿才能回过神来。我意识到他指出了一个未能言传的秘密,这个秘密存在于我们经营公司35年的过程中,帮助我们建立了最成功的客户关系。我们经常谈论我们的委托人在他们的顾客的生活中产生的与众不同的影响,但是却没有注意到:正是那种与众不同的影响,造就了美国最成功的品牌。  

爱华网本文地址 » http://www.aihuau.com/a/9101032201/268050.html

更多阅读

第73节:那些有理想的人(73)

系列专题:《目标让我们做得更好:那些有理想的人》  再然后呢?将目标作为成长的跳板  不要只问:我们怎么才能够成长?要问:我们怎么才能用更多的方法实现我们的目标?还有其他什么产品或服务是你能够提供的、与你的目标一致的?  点燃激

第72节:那些有理想的人(72)

系列专题:《目标让我们做得更好:那些有理想的人》  5%销售日  每年五次,全国的各个全食超市将“5%销售日”的销售额捐给一家非营利机构,这家非营利机构由当地分店主管挑选。这种努力直接支持了全食超市所服务的各个社区。  全食

第71节:那些有理想的人(71)

系列专题:《目标让我们做得更好:那些有理想的人》  全食超市的成功很大部分要归功于它所呈现的哲学——将消费者变为粉丝,雇员变为福音传道者。如果你的品牌是建立在理念的基础上,那么你的行为就要符合你所宣传的理念。全食超市愿意

第70节:那些有理想的人(70)

系列专题:《目标让我们做得更好:那些有理想的人》  经济保障  经济保障方面必须确保社会保障的赔偿能力,建立养老金体制,并且增加私人储蓄账户的选择。这意味着消除老年歧视,让年纪大的公民也可以选择继续工作,保护年老公民免遭金融

第69节:那些有理想的人(69)

系列专题:《目标让我们做得更好:那些有理想的人》  当压力将目标挤出轨道时  嘉信理财是一家我非常仰慕和尊重的公司。它有着强大的目标,即显著地改善它所服务的人们的生活。但是它也处在一个竞争极其残酷的行业中,靠着投资者的信

声明:《第1节:那些有理想的人(1)》为网友千里故人稀分享!如侵犯到您的合法权益请联系我们删除