创业连载:我再次创业(十二)



接上面的第十一辑,刚好这一回没什么事,我写下此篇,不管你是老板,还是经理,还是刚毕业的学生,或是其他职务,我想,你读完了,深深的品味一下,相信一定对你深有帮助!

    我考虑了从阿里巴巴上找来的上家合作公司之后,决定代理他的产品,当然给我的感觉是非常的不可信,可我为什么偏要去和不可信的公司合作呢?(我想这个问题,等你全部看完了之后,仔细的想,慢慢的想,一定会发现其中的奥妙,你能明白这个道理,也算对不起我,总没让我白写这么多的字和我的历史)

    我和上家公司签了合约,聪明的上家公司竟然在合同上连个日期都没有签,~~~~晕吧,不是忘了,这是人家故事的。

    回常州以后,租个办公室,安装宽带和电话传真机,然后去人才市场招贤纳士!

    我的办公地理位置非常的不错,在市中心的边上,离人才市场十分的近,我去厂家的时候,已经注册公司了,回来没几天证就拿下来了,我拿着公司的“营业执照”副本,去人才市场买了个招聘位,500块二场,乖乖,真的好贵哦,(我们的网站会员三年才398块)

    周六,我去招人,我找了个朋友陪我一块去,因为招人,不是其他的事,新的公司组建,总要找一些人,如财务,经理,销售,文员,仓库;

    人才市场8:30开门,我8:10分就跑到了,赶快坐到我的位子上,人才市场的人很客气,给我们倒了水,我坐下来,喝了点水,静静的思考着,看年我身后牌子上的职位,好像比别人的多了许多,

    我马上让人才市场的服务人员过来,把上面改一上,只找一个销售经理,一个文员,其他的不招,(也许你会问为什么?其实不用问啦,你自己想想呗,哈哈~~~)

    一个上午过去了,我共收了近20份简历,有一半是文员,另一半是销售经理。

    我回来后,整理了一下简历,通知他们一个一个的过来面试,文员选其中一下,外表漂亮的、声音好听的,打字稍快的,有礼貌的刚大学毕业实习生。

    销售经理,全部通过,然后周一统一过来上班,周一到公司里,进行全天化的培训。讲解产品,公司背景,文化,及他们的职责,工作内容,等。

 创业连载:我再次创业(十二)
    第二天,统一的出去跑业务。试着看看,有没有那一种在人才市场很牛,真正没本领的,结果不用我说,你们也猜到了,现在的聪明人这么多,很多都不行,最后留下来4个,过了两天后,还剩下2个,我深深的知道,这两个很不错,有耐心!

    我决定再考察一下其他的功能,马上不是又要周六了吗?应该想到干什么了吧,

    让他们去给我招聘销售员,谁招来的,谁负责给我带着,每人一批人马,进入后面的销售赛场;由于公司地方比较小,我马自己的办公桌都让出来了,我平时不过来了,我去我的另外地方,别忘了,我还在帮别人打工呢,还有一批业务人员帮我正在做其他的业务呢~

    果然,这两个都不错,每人带了6个人,是他们自己私下分的人,我知道有个家伙很可以,另外一个是不服他的气,而这个很可以的家伙分了一个人给他,他们要在我的公司里决一雌雄!

    我几乎不需要在公司里,公司里的业务很稳定,而且业绩不管怎么说,刚开始做市场还说的过去,有点利,这时的我,多么的得意呀,每天什么事都不干,有一大批的人给我干着活,这不就是传说中的老板吗?

    就在这个时候,问题出来了,公司里这两队人马每天的销量都没有进步,这让我想到了另外一个问题,公司里需要有个行政人员,来兼管他们的工作,和检查他们的工作,以提高公司的业绩!

    这个人上哪找呢?

    我找呀找,想到了去人才市场招一个来,反正也不是什么事,算不了什么,再花500块,去两场看看运气,说不准,有个好的人才让我给看到了呢。

   结果让我非常的失望,没找到合适的。

    这时,我有一个很好的朋友,也是认识很久了的,我请他到我家来吃饭,帮我想想怎么办,因为我现在缺少行政人员,需要解决这个问题。

    嘿,结果好笑的事发生了,你都当老板了,我还帮人家打工呢,凭我4年的基层管理经验,就可以帮你呀~

    一来二去,他竟然非要帮我不可,觉得我这个人很不错~

    我也说了声,行,你先过来吧,(但请注意,我们可没谈工资哦,谈这个伤感情的!!)

    周一,开会,公司里新上来的行政经理,向大家介绍完了,我就走了,还得去另外一个地方看一下情况,今天是周一嘛~

    每天晚上,公司里下班后,大约7:00的样子,我都到公司里看看,实在太喜欢这个公司了,更是喜欢那时的感受,感觉自己真是太棒了。

    一周双很快到了,周六了,我找了行政经理,问问情况,毕竟上班一周了,对我的公司下属有什么看法,或是对我有什么看法,或是对发展有什么看法,对吧,总要坐下来谈谈的。

    请大家牢计这句话,销售人员不诚信,公司在外面迟早有一天让人感觉到十分的不诚信;管理人员不诚信,公司很快就会死!

    我真的很相信他做过四年的管理,我问过他的周边朋友,都是这么说的,做事也挻认真的;我更是相信,他是真的有心来帮我。

    但,我不希望一个人来忽悠我,或是骗我

    他告诉了我一周的情况,我只提问了三个问题;

    问题一、公司里的精细提升没有;你有没有想过如何提升公司的业绩方法?

    问题二、你到公司多长时间了,是否每天准时上班,最后下班,你一共上了多长时间的班?

    问题三、你对公司两年后的发展有什么看法,对现在的我有什么看法?

    ……

    不用看了,我全知道的,相信你们也会知道~

    你一共一周上了24~26小时之间的班,我扔了500块给他,他没要,我也没勉强!

    我心里十分的痛,这是我人生第一次抛弃一个很好的朋友,但我觉得他不值,我很希望他给我说实话,但他偏不说实话,最终就是这样的结局,请原谅,我如此的果敢勇猛的把一个上任一周的行政人员就这样一刀切了!

    这件事,我没有后悔过,直到今天我依然坚持我是对的,我相信有一天,他会明白的。  

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