爱华网1、都需要公平透明的竞争环境和一视同仁的游戏规则。如果在某个行业中政策永远向某些企业倾斜，这个行业就注定越来越没出息越来越难有发展。这就好比如果世界杯组委会事先就指定裁判为某些队的出线保驾护航，看看还有多少人愿意为那个飞来飞去的皮球通宵达旦。 2、都需要水平接近的竞争对手间真刀真枪的对抗。观众渴望看到的是一个硝烟弥漫的世界杯；消费者需要看到的是激烈而有序的竞争。什么是竞争？竞争是自始至终让球迷留有悬念（就像日本和澳大利亚的那场比赛一样），竞争是在任何一个时候都让消费者有机会方便而低成本地进行真正的选择。顺便说一句，让我在移动和联通的无线服务之间选择那不是真正的选择，连手机都得换来换去的你还不如让我在移动和扯开嗓门干吼之间进行选择呢！ 3、都需要战略驱动和机会把握相结合。在比赛前的准备会上教练画在黑板上的图示是战略部署，比赛进行中球员的灵光一现是机会把握。虽然哪件事少了都不行，不过总的来讲战略对头比灵光一现更重要，因为战略对了自然就会出现机会。别看中国足球离巴西足球十万八千里，中国企业却有不少想玩世界冠军的范儿；他们对战略普遍不够重视，总想靠灵光一现的机会把握取胜，结果最后往往是灵光没现自己玩现了，灵光没闪自己腰闪了。 4、都需要执行力。不知道世界杯上的教练是否有同样的毛病，反正中国队一赢球，教练就说是充分贯彻了教练布置的战术，而输球以后教练往往就说是队员没有贯彻教练的意图。虽然这种说法有时候显得很滑稽，但是战略和战术离不开执行这个基本的道理还是成立的。难怪在奶酪之后、蓝海之前中国的总裁们有很多动用公款让核心下属们人手一本《执行》。
5、都需要适当换人。足球比赛中换人往往能起到出奇制胜、扭转乾坤的作用。换人无非是两种情况，要么是为了布置新的战术而盘活全局，要么是为了减缓体能下降而补充新鲜血液。无论那种情况企业里都会发生。一般来说，企业的高级管理层最好总体上稳定，但是局部则要有一定的流动。董事会对于无法胜任的CEO该出手时也要出手。 6、都需要人才国际化。参加世界杯的队员们平时都是分散在几大联赛的俱乐部里，来自五湖四海不同肤色的球员把俱乐部变得非常国际。但是在世界杯的赛场上，这些平时的队友又变成了死磕的对手，他们要为自己祖国的荣誉而战。同俱乐部一样，优秀的跨国公司也必须吸引全球各地的人才。这些人才在跨国公司得到锻炼后可能又会回归他们本国的企业，反过来同曾经培养过他们的跨国公司展开竞争。 7、都有可能以弱胜强。虽然本届世界杯到现在为止还没爆出太大的冷门，但是任何一届世界杯都不会没有黑马和意外。还记得四年前的韩国和土耳其吗？商场上也一样，以弱胜强、蚂蚁扳倒大象的的案例也比比皆是。不仅仅是互联网企业会是这样，我前几天在飞机上读完的《花旗帝国》中桑迪韦尔先生同样曾经不止一次地用几千人的公司收购了几万人的公司。 8、都有可能风云突变。足球是圆的，黑色N分钟随时可能发生。发生了就让人发疯。做企业更是如此，暂时的光鲜靓丽转眼间就有可能土崩瓦解。从当年的巨人到后来的德隆，顷刻之间沧海桑田的故事太多了，让人唏嘘的同时又发人深省。 9、都是成绩说话。世界杯的赛场不认过程，只看结果。您就是踢出花来如果最后终场哨声吹响的那一刹那您比分落后也同样得不了三分。这和企业如出一辙，就算您能把故事讲到天上去，最终决定公司价值的还是企业的财务报表，是折现后的现金流。 10、都有说不到点上的评论员。我这里说的不是黄健翔、张斌，甚至也不是韩老师，当然更不是李大眼。我说的是那些在比赛后第二天能洋洋洒洒写下好几千字但是却始终说不到点上的体育记者和足球评论员。企业也一样，似乎从专家学者到财经记者谁都能指手画脚说点什么，但是真正最了解实际情况、最有发言权的恐怕只有企业家们自己。
