第四章：企业的生存基础与发展
企业必须有个完整的系统在运作。在你已经创办企业时。你就应该为企业定出目标。你的企业核心？盈利点在那里？怎样拓展未来？（也就是怎样经营企业？）。这个完整的公司运作系统应该包含所有的小系统。企业怎样立足在原有的基础上发展。
组织管理
每个企业都有组织图，但从不依照它来运行。怎样通晓并且与它和平共处，作为老板，你需要花时间及其他的来了解利用。因为它完全可能是用经济手腕和权利，游戏组成的关系网图，知道了它的实际运作，你就知道你想做的怎样才能实现。你是老板，在这关系网图中，你是其中一份，你站在金字塔顶是实际的操纵者，雇员们是整个企业运行中的每个部件。这个组织图的脉络，血液你是否清楚？多少脉络支撑着企业，从某种意义上讲，企业没有老板，还能运行，没有了脉络就一天也不能生存。多少血液给企业带来了什么，血液可随时补充更新，但脉络手术则是经过时间废与立等伤筋动骨的陈痛才能完成的，千万不要让自己在企业中成为形象，一种象征，你是纲举目张中的纲。（待续）
如果你在寻找职业时，想起是否可以自己创业？ 如果你已有不错的工作，你并不想放弃，并且没有时间、精力，只是在想，另一片天空下是否有你的位置？
小企业的特点是要求雇员多面手，在他的工作的这块所有辅助性、衍生出的都包括，都要求他完成，在这种一手落，一条线的工作环境中，他更直接更全面掌握情况信息。处理上也更快捷，亲力而为，你掌握的是第一手资料，所以你作出的决定也更切合实
案例：一家酒楼连续换了七轮经营者均告失败，其中短的三个月，长的一年半，老板们不同程度上赔了钱，由于特殊原因王先生接管了该酒楼，特殊原因在于： 1、七轮老板经营的兴衰全过程，王先生亲眼目睹； 2、王先生有经营娱乐业经验更重
如果你是雇员，是组织图中的新分子，你就不可能充分了解事物的来龙去脉，更没有正确分析判断的依据，最好的办法是保持沉默，由于你的出现填补了一片真空，自然成为众矢之的。千万别因一时的疏忽，而陷入非常旋涡，你应当尽可能地进入工作角色，熟悉
崇尚小企业精神 很多小企业初办企业，同大企业老企业相比，所有的一切都匮乏，明显竞争能力差，但还能生存，以至于出现蓬勃向上的趋势，为什么制作漂亮完美的计划书象一件艺术品，固然让你赏心悦目，你考虑过没有它为你带来了什么，那些综
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