创业找不到女朋友 书上学不到的创业门道(7)



  3、资金:首先要熟悉“资金流原理”,理解并坚持照着做,你必须完全清楚并充分利用,你所拥有的资本,没有一家企业会有闲置资金,所有的资金都会尽可能地投入到经营中去。去产生效益利润,初办企业面临的资金短缺,其实细分主要在两方面:一.你自集资金或可调动资金有多少;二.资金在项目的投入或者是使用情况,大多数初创业者都认为困惑他们的主要原因是第一条,束博他们的手脚来源于“我没有钱”。理财观念的不改变,你的财务状况就不可能好转,资金的投入使用、周转、产出的状况,才是你的根本。

  财务:理财观念

  通常人们创办企业,根据企业的规模,经营状况逐步完善起财务。

  早期的个体商贩式现金一个口袋进出及对财务常识的缺乏,使得财务只起记流水帐的作用。财务的各项核算分析,对经营者在现实理论上的策划指导作用已经荡然无存。

  那么财务的分析是怎样来指导经营者的决策的呢?   例如:一样的货物,市场零售价是12元/只,批发30只以上是10元/只;10只以上是11元/只。根据调查计划每月能销售30只,投入300元,购入30只,每只销售12元/只,利润20%。一个月以后本利和是360元。利润60元(忽略其他经营费用)。投入100元购入9只,每只11元,售价12元/只,利润9%。现在决策者可以根据资金的投入使用、周转、产出的情况来决定,按第二种投入法当9只卖完后,连续转投入,一个月中可以有3个次周转,三次的周转购入销出合计27只,每只利润1元,合计本利和127元。前者投入300元利润60元,后者投入100元利润27元。

  如果你是经营者根据以上分析,综合企业的各方面因素完全可以做出决策。假设你的企业没有资金,而集资来的资金需付出20%的利息,你也可以从容地决定第一个方案。你的利润全部作为利息付出。第二个方案你在经过一个月的经营,已有了7元的资本。资金的投入、周转、产出、财务的分析,何等的重要。这已经与“我没有钱”无关了。

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  经营秘笈:管理调配使用好你的每一分钱,让他们尽可能产出最大的效益与利润。(待续)   

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