系列专题：《繁荣与衰退间的应变：成长》
此外，继续提供适合新环境的培训能帮助公司在衰退时期获得竞争优势。毕竟，在这个变化着的世界上，你的许多员工面临的要求可能也在不断变化。如果员工得到了就如何应对不断变化的市场的培训，那么整个企业都将受益。例如特灵，一家供暖、通风和空调设备的大制造商，报告说，他们为培训重新定位，以帮助公司销售和营销人员如何为客户提供更多的服务和提高交叉营售的业绩，而不是削减培训费用。每家公司都可以用相似的方式调整策略。
他们永远不会忘记你现在所做的 更广泛地说，经济衰退是一个使公司成为员工心目中的英雄的巨大机会。目光短浅的公司不会这样想，他们认为每一位被雇佣的人都会对在这些日子有份工作而感恩戴德，所以为什么还要付出额外的努力去取悦他们而自寻烦忧呢？好公司却知道这样做是有理由的。任何重大事件都会激起相关的反应，相对于这场萧条的反应就是用以保护工人的工会会员和政府规章制度的增加。在经过了几十年的下降之后，美国工会会员的数量在2008年开始增加，这是对疲软经济的一个明显反应。现在我们可以尽情讨论工会大量的优缺点，但是我不知道哪个纯粹的非工会公司会真心希望自己的雇员全都加入工会。现在尤其要确保让员工们觉得不需要加入工会。这是世界上一些最成功、最稳定、最受人尊敬（和非工会）的公司，比如联邦快递、丰田、迪斯尼经历萧条时所坚持的，而这样的做法从几十年前就开始了。
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