系列专题：《繁荣与衰退间的应变：成长》
接下来的挑战是要根据现状管理企业，这比看起来要困难得多。大多数公司还是无法做得很好，但是这次萧条向它们提供了一个赶上它们早该赶上的进度的绝佳机会。 一个开发和培训的绝好时机 最根本的是要更加积极地管理员工的开发和评价。这些做法那些“点头虫”们也都会同意，但是由于文化惯性，大多数公司都没有这样做。大多数员工一直是自己为自己的发展负责，并且只要与企业相处尚可，这一惯例就很难改变。同样，大多数公司的员工评价——如果它们有的话，也是罕见、僵化和肤浅的，并被劳工双方所惧怕。要改变这一根深蒂固的模式，没有一些外部刺激是绝不容易做到的。 现在有了外部刺激，它提供的好处就比我们起先意识到的要多。一场深重的金融危机不可否认地是对改变企业运作方式的鞭策。公司即将更加重视员工开发的声明可能比在其他环境下更为人所接受、更能被认真对待。更重要的是，这可能会激起一些人的热情，但我们一定要保持头脑清醒：在许多公司，对员工开发和评价较强烈的关注会被人冷笑着视为解雇许多人的前奏，这些公司需要花很长时间去解决信任问题。但是在一个较大的萧条时期，当就业能力成为人们关注的首要问题时，员工们会很高兴听到自己将受到比以前更加体贴和更为认真的开发，这是可能的。
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