系列专题：《繁荣与衰退间的应变：成长》
董事会必须花更多的时间来考虑一些难以置信的事——考虑那些在一年前似乎是不合理，或许不可想象的情景。如果我们最主要的银行消失了怎么办？如果我们遭遇流动性危机怎么办？如果道格拉斯指数到了6000点怎么办？如果我们的股票不断下跌并引来劫掠者怎么办？ “董事会需要更加关注的另一个主题是企业风险管理，这并不是只有银行需要关注的那种意义上的风险，而是我们自己行业模式中的风险是什么？可以影响我们行业的全球性风险是什么？它是对这一主题的整体认识，强调检测我们正在做的事情。
这次经济萧条无疑增加了传统类型的风险，比如财务杠杆（高债务水平）和经营杠杆（高盈亏平衡点）风险，加上如前所述领域的风险，像声誉和顾客的健康。大多数公司都知道如何分析这些风险。而这次不同以往的、并需要新的分析技术的风险，就是由金融体系的失败加给你公司的风险：你可以自信很好地理解了所有的风险并尽在控制之中，但还是被任何人都没预想到的金融体系衰竭破坏了。举例来说这也就是造成通用电气股价急剧下跌的很大一部分原因。如今对每个人而言，面临的挑战就是确认你的公司置身的更大的体系——资本市场、保险、数据、基础设施——和想象中它们可能失败的方式，以及这对你意味着什么。
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