系列专题：《繁荣与衰退间的应变：成长》
恶化着的经济能将你推向以前不被你视为竞争对手的公司面前。举例来说，五星级酒店不断降价是因为许多旅行者认为他们在中档酒店也同样可以安然入眠，这就迫使它们比以前更激烈地相互竞争。相同的现象——高端的竞争者意识到他们现在必须与更低价位的公司竞争，反之亦然——这发生在汽车业、零售者和大量的其他行业。这一变化要求每个人去玩一个全新的竞争游戏。在你所在的城市中，四季酒店不但要与文华东方酒店竞争，而且要与旅行小屋竞争。旅行小屋的老板盖伊?帕森斯认为，经济衰退正在改革着他所在的行业，这让一些富裕的旅行者首次尝试入住他的酒店。他对伦敦的一家杂志说，他已经能在自己的两座考文特花园房产中——那里的房间小到只要29美元一晚上——看见客人们穿着观看附近歌剧或芭蕾舞团表演的晚礼服或舞会袍离开。
总体需求可以从根本上发生转变。我们都愿意相信顾客离开我们的产品或服务就无法生活，但是一场糟糕的萧条让我们想弄明白这是否真的正确。在这场萧条的初期，传统的看法是，最富有的消费者将不会受到影响，所以高档消费品的需求将保持稳定，而销售给中产阶级的商品就会遭殃。事实上，这些奢侈品完全是可以随意处理的——没有人真正需要哈利?温斯顿钻石或宾利欧陆飞驰轿车——它们的销量已遭受了打击。
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