系列专题：《繁荣与衰退间的应变：成长》
最起码邓肯还能够为其加盟商找到贷款。这场危机吓得许多银行家和投资者完全退出了市场，所以其他公司无论在任何地方以任何价格都无法获得贷款。商业票据市场几乎关闭了一段时间，庞大的医药销售公司麦克森成了突然关闭的许多公司中的一个，尽管它的资金链与银行连在一起。 在评估新的财务现状时，每个公司必须问自己：我们获取资金的渠道是什么？如果它继续像今天这样，我们可以维持多长时间？我们能找到哪些新的资金来源？如果我们必须出售一些资产以获取资金——现在，面对着最坏的可能性——我们能从中得到什么？我们如何减少资金需求？我们如何减少周转资金？我们资金的成本会由于贷款者和投资者对风险的担心而上涨，还是由于中央银行降低利率而下降？
回答这些问题很重要，因为答案会绘制出一幅与仅仅一年前截然不同的图画。 竞争优势。这次萧条改变了你的长期竞争对手吗？这种改变能以各种各样的方式发生。最明显和最突出的就是重要的竞争者消失，正如在银行业（因迪美银行、华盛顿互助银行）、杂志业（《个人电脑》（PC Magazine）、《潮流男刊》（Men?s Vogue））、零售业（亚麻制品，KB玩具公司）以及许多其他行业发生的那样。这次萧条可以在许多方面帮助或损害你的竞争地位。
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