爱华网系列专题：《繁荣与衰退间的应变：成长》
消费者基本观念的改变将为每个经济领域的新型产业创造机会。这些机会非常难得。 这场衰退持续时间很长，意味着许多公司将无法生存下去。近几十年来大多数国家典型的衰退持续时间都很短，通常不会超过一年。不过，那已经足够剔除最弱的玩家了。但是这场衰退是自从大萧条以来历时最久的，可能它没有大萧条的时间长（美国是43个月），但这段时间对于广泛清理商业门户是绰绰有余的了。我们已经见识过了它对于投资银行和商业银行倍受瞩目的影响，但这还只是开始。在媒体业，许多主要的和小型的美国报纸已经倒闭，而且无法东山再起；许多著名的零售商也倒闭了，比如美国的电路城数码连锁（Circuit City）和莫文百货（Mervyn?s），以及英国的伍尔沃斯（Woolworth）。在2007年，也就是衰退前的那一年，美国共有28000家企业倒闭，比2009年可能倒闭公司数量的两倍还要多。
我们面临的机会，就是在一个有着较少竞争者和再次开始增长的经济的世界里求生存。实际上，当执行经理们面对媒体，想不出其他任何可以持乐观态度的因素时，这也是他们常常说的——虽然他们遭受了强烈的打击，然而好时光就在转角处，因为这么多竞争者将要消失了。只要确信这是真的。安吉罗?莫兹罗，美国国家金融服务公司的创始人和CEO——该公司是美国次级贷款的最大发起人和持有者——他在告诉亚太财经频道（CNBC）为什么他的公司会战胜金融危机时恰好说出了这一观点。当然，现在这家公司已不存在，它四分五裂并被美国银行（Bank of America）收购。
