爱华网
系列专题：《繁荣与衰退间的应变：成长》
每个行业都一样：任何国家，任何形式存在的团队都如此。任何一个人的生活中都能找到很多的机遇。 这场衰退严重而痛苦，它与每个商业领导者祈祷自己的组织有大转变相呼应。每个咨询专家在就如何引导变革的建议中，其第一步就是“创造一个燃烧的平台（burning platform）燃烧的平台，意指面临生死关头，必须立刻改变做法来因应危机。”。在许多环境下一个领导者通常会坚持认为，为了以后的长远发展，自己的组织迫切需要做出重大改变。但很典型的是，很多组织目前运行得还可以，而且组织自身排斥如此剧烈的变动，仅靠告诫也很难让员工以真正不同的方式去做事。因此，企业领导者会刻意制造出一种危机感。我认识一位优秀的前CEO，他现在仍被人所尊敬，他曾经因自己巨大的、历史悠久的工业公司没有以他所期望的速度尽快改变而沮丧。因此他通过一点财务运作刻意制造了一场危机，故意使公司在华尔街的收益每股下跌了1美分——这个下跌被广泛地认为是一个严重的信号，如果该公司无法找出那失去的1美分去了哪里，事态就会继续恶化。股价下跌最终引起了公司的注意，虽然股东们为此承担了巨大的成本，但公司按照CEO的愿望实现了改变。 如今，几乎没有哪个CEO需要诉诸于这种战术了。平台真的在燃烧。如果曾有人准备好引领做事的新方式，现在就是实行的时候了。这就是我们到处都能听到的一句俗语的含义，这句俗话被奥巴马总统的团队首先推广：“绝不浪费每一场危机。”请记住，每一场危机最终都会结束，因此，我们必须抓紧时间。
