系列专题：《繁荣与衰退间的应变：成长》
在仅仅经过了变革性的三天后，所有的一切都改变了。2004年环法自行车赛还有3个阶段，但都不在阿尔卑斯山进行。所以，每个懂自行车赛的人都知道比赛结束了。乌尔里希甚至告诉媒体，在经过17个阶段后，他、克罗登和巴索将在余下的比赛中争取第二名。虽然所有的参赛者在接下来的三天里继续进行着艰难的角逐，但他们都知道谁将成为星期天第一个行驶在香榭丽舍大道的人。这场比赛虽然没有正式结束，但阿姆斯特朗已经创造了历史。他的胜利已经在陡峭的山坡上被确定了——在那些比赛最艰难的阶段，在接下来平坦、容易的阶段，没有人能做出什么以改变这一胜利。 很明显，这是一个我们这个时代的故事。在环法自行车赛中的表现就像是在商业中的表现，实际上，这几乎可以运用到每个领域：最糟糕、最困难的环境将突显出以前尚不明显的竞争者之间的区别。这种环境能突然间将领先者变成落后者，反之亦然。它决定了胜利者和失败者。当戏剧性的竞争变化发生时，充满着极端压力和挑战的阶段也必然到来。
研究表明商业领域尤其具有这种模式。例如，麦肯锡公司最近研究了数百家高科技公司在2000年到2002年间严重的高科技衰退中是如何表现的。在那些作为行业佼佼者进入衰退期的公司中，有47%的公司在衰退结束后已经掉队。相反，有13%在衰退之前表现平庸或者更糟的公司在这期间进入领先行列。这是一个转变竞争秩序的行业内的逆转现象，它的全部发生仅仅在两年之内。
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