爱华网系列专题：《简易任务管理法则 ：别让猴子跳回背上》
“嗨，领导！事情进行得怎样？” “要做决定了吗？” “我们已经浪费很多时间了。” “你什么时候要开始进行？”
“我们何时可以展开行动？” “我们何时可以做出决定？” 当我把他们的猴子全部接收过来，他们就在管理牢房的土牢中工作。他们事实上是在“等待指示”。我的下属已经无法掌握自己的工作时间与内容，他们也不喜欢这样。 心理学家告诉我们，当你无事可做，你会觉得很沮丧。他们说游戏就是治疗挫折的良药，所以游戏就是他们在上班时间用来避免无聊与发疯的良方。 同时，我现在早已克服内心的罪恶感，门户紧闭让员工满怀挫折。我们就像五个在管理大海中载沉载浮的主管，正让大家一起互相拖下水。 如果我听得到他们在办公室外面的谈话内容，我一定会展开谋杀行动。瓦莱丽正指着我关闭的门说：“那个人从来不会做出决定。我们可以尊称他‘瓶颈安肯’。我真是不了解，为什么一个无法下决定的人，可以在公司里爬到那么高的位子。这又是一个劣币驱逐良币的例子。”我是公司工作认真、忠贞不贰的好员工，每天24小时筋疲力竭不停地工作。他们在那里无所事事，竟然还批评我是个平庸分子。我们的社会真是要完蛋了。 本杰明?富兰克林(Benjamin Franklin)的祖父曾经说过，如果你希望把朋友变成敌人，最快速与最简单的方法就是受朋友恩惠。这也是他建议我们千万不要向朋友借钱的原因，如此，你才不会受他的恩惠。 我欠了下属很多，我没有针对他们的问题、建议和提议做出回应，所以我不配领这份薪水。这也是我将他们视为敌人的原因
