系列专题：《简易任务管理法则 ：别让猴子跳回背上》
下属向管理者报告时，惟一正确的发言方式就是：“我有问题。”如果他说的是：“我们有问题。”那么，他就是越俎代庖。何以见得？因为他们不能替领导者发言。老板是团队之首，其他的人只是成员。除非这句话由领导者来说，否则这绝对不是“我们”的问题。在领导者说“我们有问题”之前，问题都属于员工。猴子的双脚都是稳稳地站在员工的背上，除非猴子下定决心要跳到别人身上。 因此，当团队成员有问题来找你时，首先应该弄清的问题是——问题是什么、谁有问题以及问题属于谁。如果他们认为问题是你的，那么谁要负举证责任？你抑或他们？举证责任永远由他们负责。如果他们不能证明问题是你的，那么，问题又该归谁所有？他们。这是你不必扛下问题的原因，因为问题不是你制造出来的。不要让指派造成问题的不二法门便是，不必凡事指派。大多数管理者觉得分派任务很困难。何以如此？因为他们天天四处闲晃，无所事事；接着，他们把工作程序颠倒过来，将一只原本不属于自己的猴子从背上捉下来，企图放回原来主人（下属）的背上时，其痛苦犹如撕下黏在毛茸茸腿上的胶布。千万别试着去体验这种痛苦！如果你没让猴子跳上来，你就不必把它捉回去。 我可以想象你现在脑海里正在想什么，而我也猜想得到明天一早会发生什么事情。有些下属能轻易地把你骗倒，你知道这些人是谁。你迫不及待，希望明天一早到办公室时，能给其中一个人机会，让他把猴子放到你背上，一如往常他们经常对你做的那样。
爱华网本文地址 » http://www.aihuau.com/a/9101032201/269207.html
更多阅读
第86节：我们是中国特种兵4“作为一个特战队员，要熟练掌握自己的武器装备，不仅要能够使用自己的枪，也要能够掌握战友的枪。我们的要求就是一专多能，虽然你们以后可能是突击手、微声冲锋枪手、机枪手、狙击手、火力支援手等等不同的专业，但
系列专题：《中国教育对比美国的缺陷：培养精英》 况且，排名即使对那些很懂教育、不会盲目跟着排名的指挥棒转的家长，也有非常实用的价值。比如，一个在耶鲁上了本科，在哈佛读了研究生的家长，对几个名校当然有相当了解。但是，孩子一旦考不
系列专题：《中国教育对比美国的缺陷：培养精英》 谁是世界第一名校 从2000年开始，各校的名次就相对稳定。普林斯顿成了王中之王，在2000年和2001年连续两次名列第一。哈佛第二，耶鲁第三。从2002年开始，普林斯顿和哈佛并列第一，耶鲁长
系列专题：《为民代言解读金融：陈志武说中国经济》 开篇 陈志武和他的思想王国 谁是陈志武 本篇来源：“资本人物”电视栏目，编导刘浪。 在中国，被称为“经济学家”的约有6000人，但能在国际主流学术刊物上发表论文的经济学
系列专题：《寓言营销学：卖轮子·选择最佳营销方式》 4 谁是最佳销售员 随后，米妮便在城镇的广场上贴出了一幅广告：“招聘销售人员：必须有相关经验。” 第二天早晨，门口来了三个申请者。米妮把他们的简历收集了起来，然后邀请站在
爱华网