系列专题：《简易任务管理法则 ：别让猴子跳回背上》
整个组织已经搞得上下颠倒，内外不分，混乱无比，与当初公布公司组织流程图所计划的运营方式南辕北辙。根据目前的情形，总裁应加入工会，而按时计酬的员工可能会进入董事会。如果让股东知道这种情形，他们一定会在年度股东大会里大闹说：“这根本不是你们当初对我们解释的情形！” 这种交换猴子的状况不断在职位界限上蠢蠢欲动，完全违背组织流程图的宗旨。试想一下这种情形：一个人(总裁)怎么可以有5 000位顶头上司，而且帮每个人做事？ 所以，我们必须搞清楚，在进行下一个步骤时，谁该扮演员工的角色，谁扮演上级的角色，并且严守个人的职责。 情境2 给我一份会议记录 与员工迈克的工作会议结束时，我给他的临别赠言是：“好，给我一份会议记录。” 请注意，猴子现在跑到下属的背上，因为下一个步骤是他要做的，这确实是一大改进，但还是要小心那只猴子。迈克尽责地写了份会议记录，并且发了电子邮件给我。我很快在电子邮件信箱中看到这份报告。现在，谁要采取行动？我。如果我不立刻采取行动，很快便会收到他的追踪通知(另一种监督形式）。 挫折下属 当迈克死命想知道我对他的会议记录有何反应时，我则采取逃避策略。他现在替我取了个外号，并且四下传播：“石沉大海者。”接着，他还会不时添油加醋地说：“他从不看信的吗？至少应该礼貌性地回复一下。他说他想知道我们的想法！现在，我有一缸子赚钱的计划案在等。除非他给我一些指示，否则我就无法进行！”
爱华网本文地址 » http://www.aihuau.com/a/9101032201/269212.html
更多阅读
系列专题：《简易任务管理法则 ：别让猴子跳回背上》 我拖得愈久，迈克就愈沮丧，仿佛他只能在原地打转，而当下属占用的时间已经堆积如山时，我的罪恶感也更加深重。 我的逃避计划失败后，迈克终于前来找我，我发现他提出问题的技巧更加高明
系列专题：《简易任务管理法则 ：别让猴子跳回背上》 整个组织已经搞得上下颠倒，内外不分，混乱无比，与当初公布公司组织流程图所计划的运营方式南辕北辙。根据目前的情形，总裁应加入工会，而按时计酬的员工可能会进入董事会。如果让股东知
系列专题：《简易任务管理法则 ：别让猴子跳回背上》 还记得猴子定义中的第二部分：每只猴子都会有两边人马介入，其一是解决问题者，另一个就是上级指导者。 现在，猴子在哪里？在你的背上。你扮演什么角色？解决问题者。乔治扮演何种角色？上
系列专题：《简易任务管理法则 ：别让猴子跳回背上》 他一边说着，你发现自己陷入混乱中，最后被卷入问题的漩涡里，你体会到原来这个问题有两个相同的特点，与先前另两名下属感激涕零找你帮忙的问题一模一样。 这件事你很了解，以致于能很
系列专题：《跟商界大亨学用钱之道：有钱好好用》 当过兵做过基层干部、年轻时候的理想是做一个外科医生、现在是一个仍然热爱阅读和户外活动的知名商人，不排除退休之后从事具有更大影响的事业，超越自己，感悟人生，感受大自然！--这就是王
爱华网