爱华网据不完全统计数字显示,一般创业企业的失败率在七成,而大学生创业成功率则只有2%—3%，足以说明创业的艰辛和不易。造成创业失败的因素很多，有客观的政策因素，也有主观的经验不足、缺乏资金与人脉等因素。我也是一名创业者，现在正坚强的活着，三年多的创业生涯看过太多的创业失败的案例，分享一点我个人在创业路上的体会，就个人经验而言，导致创业失败最为常见的因素有两个：一是现金流断裂；二是合伙人的纷争。 一、现金流断裂导致创业失败，一般有两种情况。 1、预算不够导致现金流断裂。有过房子装修的朋友都有这样的经历，新买的房子原本打算花个10万简单装修一下，但往往在装修过程中，材料用的好一点，家具买的高档一点，这一点一点的累计，结果整个房子装修算下来，严重超支，少则15万，多则20万。 创业过程中也有类似的情况，比如我在创业初期，因为深知现金流的重要性，在项目投入之前做了一次启动资金的预算。自己运营的项目估计在一年内能达到盈亏平衡，那么做好一年不赚钱的准备，一年内员工工资、设备、办公用品、房租、水电等开支总和就是我需要准备的资金，而且要在这个资金的基础加上20%的资金，以备不时之需。 创业三年，每年的年终公司都会做一次预算，赚到的钱不要都分红，要留足够的现金做第二年的运营，这样做，公司才足以稳步前进，所以三年多来，公司的现金流一直很好，这也是创业公司生存的秘诀之一。 2、盲目膨胀导致现金流断裂。 很多的草根创业者都是相当有能力的，抓住了一个好的发展机会，顺势而上，赚了很多钱。这个时候个人很容易膨胀，以为自己什么都能干，公司盲目多元化而导致现金流断裂而死亡，真是相当可惜。一个公司多元化没有错，关键是要看在什么时候多元化，我个人认为“如果自己从事的行业没有再大的发展空间、而且公司有充裕的现金流的情况下，可以试水多元化的道路。”中国商人一直信奉“做熟不做生”生意经，一定有它的道理所在，毕竟进入一个陌生的行业，稍有不慎其付出的代价是巨大的，甚至是毁灭性的。 二、合伙人分歧导致创业失败 在中国创业，很多创业者都有合伙的经历，其雷同之处，大多是以失败告终，鲜有成功者。甚至很多创业者在经历合伙创业失败后，还心有余悸，真是应了一句古话“一遭被蛇咬，十年怕井绳”，可见合伙人的重要性。 在写这篇博文之前，我写过一篇关于“选择合伙人的四大标准”，文中提到选择合伙人的四大要素：人品、价值观、工作态度、能力，找一个合适的合伙人真的挺难。其中“价值观”的分歧是合伙人分道扬镳最为主要的原因，平时也经常有朋友问我，创业是单干好还是合伙的好，我一般都建议大家“在创业初期，如果你在资源、资金、能力上，单干不成问题的话，就不要合伙。如果一定要合伙的话请谨慎选择你的合作伙伴”。
虽然我现在创办的公司也是朋友合伙的，三年多的创业路上也经历了很多波折，分分合合，不过我还是相当幸运的，能找到现在在事业上志同道合、配合默契的合作伙伴。如果把创业公司比做是一棵树苗的话，那合伙人就是这棵树苗的种子，是公司发展的基因，请在创业之初慎选这颗种子。
