老板关注什么 企业老板从关注“事”到关注“人”



事必躬亲是我们很多领导者共同犯的一个毛病,原因很简单,对别人做事情不放心,效率也没有自己的好,所以还是要自己干。这样做的直接结果是,领导者自己搞的很累,员工还不夸你好,甚至对你有怨气,因为他们得不到成长,也没有成就感,知识经济时代领导人要想把公司做的更强更大,必须要从对事情的关注更多地转向于对人的关注!

 老板关注什么 企业老板从关注“事”到关注“人”
    这个世界上一切伟大的成就与伟大的发明都来自于人,离开了人,再完美的计划、再杰出的创意都失去了意义。同样,世间一切纷繁复杂的事情与看似矛盾事物背后的根源也是人,只要解决了人的问题,一切问题都会迎刃而解。所以企业领导者应该从事情的最根源 ——从“人”来入手。

    全球第一CEO(首席执行官)杰克·韦尔奇说:“我的工作就是将最好的人才放在最大的机会中,同时将金钱分配在最适当的位子上,就是这样而已。传达理念,分配资源,然后就让他们自由发挥,不再挡在他们面前。”他同时又说:“我们寻找的……是较之削弱、压抑和控制更善于鼓励、激发和唤起的各个层面的领导者。”韦尔奇不喜欢“管理”这个词。在他看来,管理这个词让人想起的全是人们对管理的负面看法,诸如“控制人、窒息人、使人处于黑暗之中”。

    我认为,企业领导者应该把85%的时间用在人的沟通和领导上,以下几个方面的人群值得去关注:

    1、公司的客户:客户是企业的生命线,也是企业衣食父母,同时也是我们把握市场动态和脉搏最直接的依据,只有不断了解客户的需求,掌握市场的最新走向,才能让领导者做出更正确的决策。

    2、公司的员工:所有的客户和价值都是员工创造出来的,他们是公司的软资产,也是公司最大的资产,创办了卡耐基管理的安德鲁.卡耐基讲过一句话:“带走我的员工,把我的工厂留下,不久后工厂就会长满杂草;拿走我的工厂,把我的员工留下,不久后我们还会有个更好的工厂”。所以和机器、设备、工厂等相比而言,最重要的是公司的员工。既然把员工看成是人力资源,就应该把他们看作是公司的财富。不断了解员工的想法和需求,稳定老员工应该成为一个领导者做的最为基本的日常工作。

    3、公司的股东:多和股东沟通,尊重股东的意愿和权益,是安股东的有效途径。因此,我们向股东报告的时候,要站在他的立场,在他听得懂的情况下,具体说明公司的财务和业务状况。股东是公司发展的后方,稳定公司的股东有利于公司把全部经历用在“战场上”,取得好的效益。

    4、你的同行:同行既是对手也是合作者,一个行业靠一家公司是做不起来的,只有更多的同行进入起来,才有利于整个市场繁荣,在这个竞合关系的商界中,我们只有共同交流、互相提高才能提高自身的竞争能力。

    这些是我的一点个人体会,目前还没有做到这个境界,不过有了目标才有了正确的行动指南,这是个起点。为自己加油,为一起在创业路上的朋友们加油!

    其实这篇文章的的核心和理念大家都懂得,但真正去执行、去行动的却很少.

  

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