爱华网好久没来了,因为在新公司的组建上出现了一些困难,迟迟没有突破,故此,我的下回分说也不得不暂停.
家族式管理是不是有利于企业的发展? 以下这是我在一个草根论坛上对此问题发的帖子,今天把他拿到赢在中国论坛上与大家分享. 我的回答:不一定. 首先,它不是一个二选一的话题,实际中的结果要远比是或不是复杂的多,其次它又是一个因人而异的话题,也是一个分阶段的话题.以下我们分别说明:
家族化本身是一分为二的,有的时候体现的是好;有的时候体现的就是坏,一般的情况下在企业的初始阶段特别是在初始生存面临危机的时候,家族化是战胜灾难的主要力量!也是企业在没有办法可选的情况下一种唯一或者最后的结果.在我们民族的文化中有这样两句话非常能说明问题:打仗亲兄弟,上阵父子兵!亲情和血脉使家族不计后果,自动自发的站了出来,同仇敌忾,风雨同舟,瞬间就能产生让对手胆寒的力量!每当此时我的眼睛里都满含泪水,由衷赞叹!谁能说家族就不能有利于创业成功?多少个英雄男儿是因为背后母亲的支持!又有多少个创业之星满含泪水谈起并肩前行的妻子. 家族化也制造了一个又一个让人窒息、使人扼腕的一些悲剧.而这些悲剧又往往上演在企业的上升和发展期间.借用一句古话:成也萧何、败也萧何！企业在度过了初期的艰难生存阶段后，活下来已经不是问题，发展就成了此期间刻不容缓的任务。而企业的发展已经不仅仅取决于你的忠诚、你的勤劳，更多的时候取决于你的对手的努力和发展；取决于市场的发展和变化。家族成员的优点已经不能适应此期间企业的要求和追求；相反家族化的弊端却明显的体现出来，甚至会被放大的体现出来。一般情况下体现在两个方面1、在飞速发展的企业内部，更多的家族成员在担心家业的安危，在提防员工的举动，这种心理必然导致家族成员人人都把自己当成主人，时刻监督员工，考虑事情总是从消极和提防的角度出发,长此以往,在公司或企业的内部就产生了巨大的矛盾,齐心尚不能保证成功,更何况一个不被信任的团队.2、有些处于管理岗位的家族成员，血缘使他们跟企业一直走到了今天，但他们的才能和思维、心胸并没有一起跟着往前走，相反成功让他的自信变成了自负，自我之心极度膨胀，人有多大胆，地有多大产，没有做不到，只有想不到，企业焉能不败！ 说到这里，我们似乎可以下个这样的结论：创业初期家族化管理是有利的，在发展中期就要在管理层逐步的撤出家族人员，让外姓人才在制度科学和分配公平的基础上成为企业管理主流和主人。比如新希望、新东方、达因集团等。且慢，这个结论下的有些武断和偏颇，现实中还有很多跟上述完全不符的事例。 有相当部分的企业从一开始就没有家族化管理，现在依然没有，而企业的未来和发展却以不可阻挡之势滚滚向前.......比如蒙牛乳业、阿里巴巴，汇源果汁、巨人网络等等。 也有一部分企业开始有家族，发展中有家族，现在上市了还有，企业也非常成功。比如速冻食品第一品牌--郑州三权食品等。
