系列专题：《让你7天变身时间管理达人：加薪不加班》
如果你好奇为什么我们应该制订计划，我会回答因为它对我来说就是答案，因为没有其他的合理的替代方案。如果我们有三种选择，那么制订计划——即从一开始就建立序列事件，具有另外两种方法无法比拟的优势。 计划是什么 一想到要制订计划，或者按照上司的说法是“制订一个项目计划”，人们可能就会觉得有点苦恼，计划？真是恐怖！ 计划其实并不真的恐怖，一个计划包含下面几个部分：
我们正在试图做的事情是什么? 要完成这件事，我们必须要做些什么工作? 谁来做这些工作? 谁来控制这个计划的执行? 如果出现了问题，我们有多大的安全余地? 下面是写作这本书的计划： 首先，我们要做的事情是什么呢？是写作一本60 000字的书。那么需要完成一些什么样的工作呢？你可以在清单中看到这些工作以及完成它们的时间。谁来做这些工作呢？这里就没有授权了——全部工作都由我自己来做！谁来控制这个计划的执行呢？也是我，我需要保证在截止日期前完成工作，并在情况发生变化的时候来对这个计划进行修改。最后，安全余地有多大？那就是序号为12的那一栏，万一出现了问题，还有10天的余地来应付，仍然可以让我在9月29日的截止日里完成计划，不要管这个计划看起来像是用了电脑软件做出来的（当然我确实是用了电脑软件！）。这样的计划可以就用一张纸之类的东西画出来，要记住，不管是埃及人建造金字塔，还是很多的战争和帝国的成败，靠的是写在纸上的计划。
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