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系列专题：《让你7天变身时间管理达人：加薪不加班》
第二种办法是实时建立序列事件。比方说，你每天早上都有一张清单，然后你开始从清单上的第一个事项开始做起，这时有人请你参加9点的会议，你答应了，当你正在开这个会的时候，有人敲了敲会议室的门，然后这个人探进脑袋对你说：“我能打扰你一会儿吗？”于是你出了会议室跟他谈话，但正当你们正在谈事情的时候，你的手机响了，于是你接听手机，而这时你的座机又响了，你又接听座机，正在接听电话中间，你的电脑响起了有新邮件到达的提示音，因此你就过去看看是关于什么的邮件，接着跟把你叫出会议室的人谈事情，还要接听电话，然后回到会议室…… 现在你应该明白这第二种办法是什么样了，一整天里你这从一件事跳到另一件事，必须去这里，必须去那里，做那件事，见那个人，参加那个会议……你可能已经习惯了“灭火”工作。实时建立序列事件就是这样一个概念：你做的所有事情都是在“灭火”；没有事情是已经被预先计划好的。当然，我承认确实会发生一些“灭火”工作，虽然大家都很努力，但不管计划有多么严谨，仍然会有不可预料的事情发生，但是，并不是项目中发生的任何一件事都应该是一项“灭火”工作，很多事情其实是可以预测得到的，只要我们去想一想。所以，虽然很多人按照第二种办法来建立序列事件，但这不是一种聪明的办法，它可能会让大家的生命变得短暂而且不快乐。 于是现在就剩下第三种，也就最后的选择了——制订计划，或者换一句话说，从一开始就建立序列事件——在我们努力之前。我们仍然会有“灭火”工作，但是我们可以节省下“灭火”的精力用在真正出乎预料的事情上。
